Den ufrivillige chef for det hele

- Vi kræver mere af en direktør i Lund & Staun, end jeg kan levere.

Sådan sagde Henrik Lund sidste år, da Licitationen - Byggeriets Dagblad spurgte, hvorfor han ikke selv var i spil til posten som administrerende direktør for Lund & Staun.

Virksomheden grundlagde Henrik Staun sammen med Michael Lund i 1997. Herefter gik det slag i slag for kompagnonerne, som brænder mere for at være tømrermestre med kundekontakt end direktører bag et skrivebord.

Ikke herre over alting
Det var også mere af gavn end navn, da Henrik Staun i 2015 formelt blev udnævnt som direktør i den nordjyske entreprenørvirksomhed. Og da Michael Lund sidste sommer trak sig tilbage fra posten som administrerende direktør for siden at meddele sit stop i virksomheden, var det da heller ikke Henrik Staun selv, der satte sig i direktørstolen.

Det gjorde i stedet bestyrelsesformand Michael Helmershøj, mens Henrik Staun - der hele tiden har kaldt sig selv for salgsdirektør - på papiret overtog formandskabet. Her var hans opgave at finde "en direktør i starten af 40’erne, der har mindst 60 års erfaring", som det blev bemærket over for nærværende avis.

Men man har som bekendt et standpunkt, til man tager et nyt. Og så er det heller ikke alt, man selv er herre over.

Ikke rig af skade
Lund & Staun har derfor skiftet strategi, så virksomheden i dag koncentrerer sig om opgaver i det nordjyske lokalområde - og det har ændret på jobbeskrivelsen for direktørposten i en grad, så Henrik Staun føler sig klædt på til at sætte sig i direktørstolen den 1. juli i år.

- Af skade bliver man klog, men sjældent rig, siger Henrik Staun i dag om 2018-regnskabet, hvor tre store projekter pådrager entreprenørvirksomheden et underskud.