23948sdkhjf
Log ind eller opret for at gemme artikler
Få adgang til alt indhold på Licitationen
Ingen binding eller kortoplysninger krævet
Gælder kun personlig abonnement.
Kontakt os for en virksomhedsløsning.

Erik arkitekter efter fusion: Fremgang trods opkøb og investeringer

Investeringer i præcise digitale modeller samt en markant risikospredning betyder, at Erik arkitekter hæver både top- og bundlinje. - Og så insisterer vi på at være en 100 procents arkitekt-tegnestue, siger direktør Sine Juul Praastrup

Opkøb, fusioner, navneskift og it-investeringer.

Det har præget 2018 hos Erik arkitekter A/S, der med sin netop fremlagte årsrapport 2018 kan vise en resultatfremgang på 1,7 mio. kr. - fra et beskedent overskud på en halv mio. kr. i 2017 til et overskud på 2,2 mio. kr. i 2018. Også likviditeten er forbedret med cirka 10 mio. kr. de seneste to år.

I modsætning til flere af sine kolleger ligger virksomheden noget i læ og beskyttet mod de værste storme i arkitekt- og byggebranchen.

Tegnestuen, der p.t. beskæftiger 114 medarbejdere, er knap så konjunkturfølsom som mange andre, siger Erik arkitekters adm. direktør Sine Juul Praastrup.

Hun erkender, at branchen befinder sig i et marked, som har vist de første tegn på opbremsning i byggeaktiviteterne.

- Derfor er jeg stolt af, at vi har formået at hæve både top- og bundlinjen, fået fyldt ordrebogen op og styrket organisationen.

Hvad skyldes det?
- Vores forretning er i den knap så konjunktur-følsomme ende, med mange kunder i det offentlige, hos stat og kommuner, samt hos boligselskaberne. En tredjedel af vores omsætning genererer vi i den almene boligsektor. Vi sørger altså for en fornuftig risikospredning, siger Sine Juul Praastrup til Licitationen - Byggeriets Dagblad.

Valgte en anden vej
Den interne investering i efteruddannelse af medarbejderne er desuden et led i professionalisering og fremtidssikring, "der samtidig styrker fundament for den igangværende udvikling", som Sine Juul Praastrup udtrykker det.

BREAKING
{{ article.headline }}
0.078