Tømrervirksomhed: Vigtigt at kende sine styrker og svagheder

Selvom begreberne tillid og gensidig respekt af og til gradbøjes efter forgodtbefindende i byggeriet, så er det ikke desto mindre helt centrale begreber for indehavere Jan Birch Nielsen og Michael R. Hansen fra tømrer - og bygningssnedkervirksomheden Villy Jønsson A/S i Brøndby, der den 1. maj kan fejre de første 25 år i virksomhedens historie.

Tømrermester og direktør Jan Birch Nielsen har været ansat i Villy Jønsson A/S, som fejrer 25 års jubilæum den 1. maj, i alle årene på nær to. Han har samtidig i 25-året fået en en ny mand i ejerkredsen. Det er snedkermester Michael Reinhold Hansen på 56 år.

- For os handler det meget om gode, personlige relationer som netop bygger på tillid og respekt. Og selvom priskonkurrencen altid er hård i byggeriet, så oplever vi da heldigvis, at vores samarbejdspartner ofte kigger på andet end på prisen. Det handler nemlig også om kvalitet og evnen til at løse opgaven mest optimalt, siger Jan Birch Nielsen,

Han lægger ikke skjul på, at en åben og ærlig dialog med bygherrerne, rådgiverne og underentreprenørerne vægtes højt i virksomheden:

- En god dialog sparer både tid og ressourcer. Vi lægger os for eksempel meget i selen for, at vores samarbejdspartnere altid har en fast kontaktmand her i virksomheden på en given sag. Det sikrer, at der altid kan træffes kompetente beslutninger, og det sikrer i sidste ende også, at byggesagen gennemføres mest optimalt og så alle er tilfredse, siger de to indehavere.

Ikke en eneste voldgift
Der er noget, der tyder på, at de værdier, som virksomheden sætter højt, er udslagsgivende både på bundlinjen og i forhold til at levere kvalitetsarbejde til den rigtige pris og til den aftalte pris.

- Vi har ikke haft én eneste voldgiftssag i virksomhedens 25-årige historie. Vi har naturligvis haft kontroverser, men vi har altid formået at løse dem inden tingene er toppet helt op, forklarer Jan Birch Nielsen og Michael R. Hansen.

- At vi ikke render ind i voldgiftssager og store uoverensstemmelser skyldes nok også, at vi helt bevidst har valgt at holde os til at løse opgaver, som vi ved, at vi kan løse. Vi er ikke gearet til store udviklings- og forsøgsprojekter eller prestigebyggerier. Vores spidskompetencer ligger inden for renovering og ombygning. Tag, facade, vinduesudskiftning, ombygnings- og apteringsopgaver. Det er dér vi helst vil hente vores arbejde, fremhæver de to indehavere.

Fokus på hovedentrepriser
Et andet bevidst valg i virksomheden er, at man satser på hovedentrepriser - gerne med en god portion egenproduktion, men også med hjælp fra en loyal kreds af faste underentreprenører.

- Vi har gennem årene fået etableret en rigtig god kreds af håndværksmestre inden for en række fag. Det betyder, at vi hurtigt kan mande op og supplere vores egne folk med kvalificerede medarbejdere, når der er behov for det, siger Jan Birch Nielsen.

Han peger på, at virksomheden primært har valgt at arbejde som hovedentreprenør, fordi det er der virksomheden bedst kan sætte sine kompetencer i spil.

- Vi føler ikke, at vi er stivnet i den forretningsmodel, men føler, at vi med vores erfaring hele tiden bliver bedre i rollen som hovedentreprenør, understreger Jan Birch Nielsen.

Når det en sjælden gang bliver nej-tak til en opgave, så er det enten fordi vurderingen lyder, at man ikke kan løfte opgaven tilfredsstillende, eller fordi der er for travlt.

- Især det sidste er jo svært. Vi vil som de fleste andre håndværksmestre og entreprenører helst ikke sige nej til opgaver. Men har vi for travlt og kan se, at vi ikke kan passe opgaven fornuftigt ind i tidsplanen - og måske ikke kan formå bygherren til at rykke opgaven - ja, så siger vi nej. Og vi fortæller hvorfor. I respekt for kunden, som ikke skal have en dårlig oplevelse med en samarbejdspartner som har lovet for meget, siger Jan Birch Nielsen og Michael R. Hansen.