Enemærke & Petersen: Strategiske partnerskaber er ikke en guldgrube

Byggepartnerskabet KAB Trust blev fredag valgt til strategisk partner med boligorganisationen KAB.



Der er tale om en rammeaftale til en forventet værdi af seks mia. kr. i op til seks år. Et stort beløb, men det er ikke noget, som kommer til at forgylde de involverede byggevirksomheder.



- Det er ikke en guldgrube at lave strategiske partnerskaber. Dækningsbidraget er aftalt på forhånd, og vi kan ikke lave en ekstraordinær høj indtjening. Til gengæld er risikoen mindre, fordi vi eksempelvis kommer tidligere ind i projekterne, siger adm. direktør Henrik Mielke fra entreprenørvirksomheden Enemærke & Petersen, der er entreprenør i KAB Trust.



Henrik Mielke fortæller, at Enemærke & Petersen forventninger til det strategiske partnerskab er en stabil indtjening over mange år.



- Og når alle parter om bordet på forhånd har aftalt, hvordan man betaler, så kan vi bruge flere kræfter på at tilføre værdi til projekterne.



Strategisk satsning

Enemærke & Petersen kan trække på erfaringer fra et lignende strategisk partnerskab med Københavns Kommune indgået i 2016.



- De her strategiske partnerskaber er en strategisk satsning for os. Det er en samarbejdsform vi meget gerne vil fortsætte med siger Henrik Mielke og supplerer:



- Det er en anden måde at arbejde på, hvor man puljer nogle opgaver og får nogle teams som lærer hinanden at kende. Det gør processen mere transparent og smidig. Det vil vi gerne mere af, fordi vi samlet set tilfører mere værdi til selve projektet og slutkunden.



Henrik Mielke vil ikke sætte konkrete tal på, hvor meget rammeaftalen betyder økonomisk for Enemærke & Petersen:



- Det er en rammeaftale, og først når den konkrete opgave bliver igangsat kan den værdiansættes.



Flere opgaver end forventet

Kant Arkitekter er som Enemærke & Petersen også involveret i begge strategiske partnerskaber med henholdsvis Københavns Kommune og KAB.



- Det strategiske partnerskab med Københavns Kommune har været værdiskabende. Vi har opnået gode resultater i forhold til at sikre en højere kvalitet i byggeriet og en større budgetsikkerhed. Samtidig har vi bevist, at det giver god mening at sætte sig om samme bord og arbejde på tværs af de traditionelle faggrænser. Partnerskabet rummer en ny samarbejdskultur, hvor vi deler vores viden, vores erfaringer og ekspertise med hinanden. Jeg tror det her er vejen frem for en række bygherrer, der har nogle store porteføljer. Når byggerierne er komplekse, så er denne model god at arbejde efter i byggebranchen, siger Uffe Bay-Smidt, arkitekt og partner i Kant arkitekter og fortsætter:



- I samarbejdet med Københavns Kommune har vi oplevet, at vi får flere opgaver end først forventet. Og det er et tegn på, at samarbejdet fungerer. Så man kan godt sige, at Trust og Københavns Kommune har vist vejen - og nu har andre heldigvis ladet sig inspirere.



Kant Arkitekter beskæftiger cirka 95 arkitekter og bygningskonstruktører.



Stadig sultne

For Enemærke & Petersen har det strategiske partnerskab med KAB en betydelig værdi, men entreprenøren er stadig sulten efter flere opgaver.



- Den her aftale vil ikke flytte os op i en anden størrelse. Vores ordrebeholdning er nu på højde med sidste år og vi vil stadig være i markedet og byde på andre opgaver. Vi vil gerne lave flere nybyggerier og er også på udkig efter flere renoveringer, siger Henrik Mielke



Han fortæller, at Enemærke & Petersen på forhånd havde afsat ressourcer til denne opgave, så man er i stand til at gå i gang med opgaverne med det samme.



- Vi havde stået i en anden situation, hvis vi ikke havde fået opgaven.