Sådan balancerer direktøren et krævende job i to virksomheder

Det ses ofte, at en topchef har kontor i flere byer - og ofte lande. Men Casper Knudsen er i en ret usædvanlig situation. Den ene dag er han adm. direktør i Platform.dk i Ishøj og den næste styrer han Altan.dk fra Sorø.

- Jeg skifter hver dag fysisk mellem at have kontor i Ishøj og Sorø, siger Casper Knudsen.

Begge virksomheder opererer i byggebranchen, men er ellers meget forskellige og har hver deres udfordringer. Platform.as er en vækst-virksomhed med en solid indtjening, hvor den primære aktivitet er udlejning af platforme til entreprenører.

Altan.dk har været gennem en kostbar krise. Virksomhedens vigtigste område er opsætning af altaner i eksisterende boligbyggeri, men væksten skal primært komme fra opsætning af elevatorer i ældre boliger.

Højst tre ulæste mails
- De to virksomheder er forskellige, men jeg leder dem på samme måde og med de samme ledelsesværktøjer.

Licitationen - Byggeriets Dagblad har mødt Casper Knudsen torsdag, hvor han holder til i Ishøj hos Platforme.dk.

- Jeg tænker stadig på Altan.dk, når jeg er her - og på Platform.as når jeg er i Sorø.

Trods de fysiske afstande, så kan medarbejderne altid komme i kontakt med Casper Knudsen.

- Jeg svarer hurtigt når jeg bliver stillet et spørgsmål på mail, og har aldrig mere end tre ulæste mails i indbakken. Når medarbejderne skriver til mig, så er det ofte fordi de har en udfordring og brug for input for at komme videre. Og jeg vil ikke være stopklods, siger han.

Han beskriver sig selv om en lettilgængelig chef, der meget gerne sparrer om mange ting.

- Jeg prøver først og fremmest at sparre med medarbejderne uden at løse problemerne. Ofte bliver de udfordret til selv at finde løsninger.

Altan.dk har i mange år været i familien Knudsens eje. Men i august købte en investorgruppe med selskabet Liberatio Investments ApS i spidsen 30 procent af Altan.dk. Med købet fulgte frisk kapital til den videre udvikling af virksomheden.

- Egentligt var det ikke meningen vi ville sælge, men da investorerne kom, så syntes jeg, det var spændende at høre andres mening om virksomheden. De involverer sig meget og det har givet god værdi, siger Casper Knudsen.

Farvel til far på jobbet
Casper Knudsen har selv startet Platform.as, mens han har overtaget direktørrollen fra sin far i Altan.dk. Under et generationsskifte er det ikke usædvanligt, at iværksætteren får en mindre rolle i virksomheden efterfølgende. Det er dog ikke tilfældet i Altan.dk.

- Da min far spurgte, om jeg ville overtage Altan.dk, så sagde jeg ja med den betingelse, at han ikke skulle være der mere, siger Altan.dk-chefen og fortsætter:

- Min far og jeg er begge nogen som vil bestemme, så det ville være noget værre rod, hvis vi fortsatte begge to. Derudover overtog jeg virksomheden midt i en krise, så jeg ville også skåne ham for nogle svære beslutninger.

Manglende byggetilladelser
Krisen i den Sorø-baserede virksomhed kostede i regnskabsåret 2017/18 virksomheden mange millioner kroner.

Sagen har udgangspunkt i nogle anklager fra en konkurrent. Kort fortalt blev Altan.dk beskyldt for ikke at lave sit arbejde ordentligt i forbindelse med opsættelsen af altaner i København og Frederiksberg.

- Det der kostede var, at der blev sået tvivl om os hos kommunen. Så de ville ikke give os byggetilladelser. Når vi ikke fik byggetilladelser, så var der ikke noget at lave.

Krisen betød blandt andet, at Altan.dk blev tvunget ud i en større fyringsrunde, hvor cirka 30 medarbejdere skulle finde nyt job.

I dag er krisen afblæst og Altan.dk kom ud af regnskabsåret 2017/18 med et mindre plus.