Tidligere AaB-direktør vil måles på resultaterne

Henriksen & Madsen A/S skal fokusere på sit eget spil og kun tage én kamp ad gangen.

Sådan ville strategien for den nordjyske entreprenørvirksomhed lyde, hvis den skulle beskrives med en af fodboldsportens mest anvendte klichéer.

Og det er oplagt at gøre. For siden juli har Løgstør-virksomheden haft Stephan Schors som administrerende direktør. Han kom til efter seks år i Superliga-klubben AaB og ved derfor om nogen, at resultaterne går forud for alt andet.

- Jeg skal måles på bundlinjen. Det er først, når vi er tilfredse med den, at vi begynder at fokusere på vækst.

Tjener for lidt
Stephan Schors nævner Henriksen & Madsens gode ry og omdømme som en afgørende faktor for, han takkede ja til jobbet, som kom i stand med hjælp fra en fælles bekendt af Schors og entreprenørvirksomheden.

Men også det store potentiale for forbedringer tiltalte Schors, der ikke er sen til at sætte fingeren på Løgstør-entreprenørens ømme punkt.

- Vi tjener for lidt. Vi skal derfor fokusere på effektivitet og lønsomhed, og vi kommer ikke til at gå efter de marginale projekter, hvor vi kan vækste omsætningen markant, hvis ikke vi tror på, at vi kan tjene fornuftigt på dem.

Stephan Schors har derfor brugt sine første måneder i virksomheden på at identificere de svagheder, som koster på bundlinjen.

Det har resulteret i en strategiplan, som nu er ved at blive implementeret i alle lag af virksomheden.

Kommer med friske øjne
For selv om den 43-årige direktør er valgt netop til at stå med overblikket, så er han bevidst om, at de mange gode ideer kun kan føres ud i livet, hvis de ansatte er med ombord.

- Jeg kommer selvfølgelig med et sæt friske øjne, men det er jo ikke alle sammen mine idéer. Meget af det udspringer af samtaler med medarbejderne, som jeg så opsamler med henblik på, at vi kan ændre vores adfærd. Og det sidste er vigtigt, for hvis vi bare opsamler viden uden at handle på det, er det i sidste ende ligegyldigt, siger Stephan Schors.

- Det er vigtigt, at alle tager ejerskab for de ting, de beskæftiger sig med. Så når den grundlæggende struktur er på plads, skal alle kunne agere inden for de rammer, som det bedst passer dem.

Fingeren i jorden
Henriksen & Madsen har blandt andet indført månedlige møder for virksomhedens funktionærer, ligesom hele processen med at vurdere og eventuelt byde på opgaver er sat grundigt i system. Også økonomisk projektopfølgning er i fokus, ligesom indkøbssiden skal styrkes. Og så skal Henriksen & Madsen indhente et efterslæb, når det gælder digitalisering.

Der er med andre ord rigeligt at se til for den forholdsvis nye direktør, som samtidig er meget bevidst om, at alt skal have lov at bundfælde sig i det rigtige tempo.

- Det er jo forandringsledelse, så man skal hele tiden have fingeren i jorden og fornemme, hvor meget vi kan kapere og ændre på så kort tid.