23948sdkhjf
Log ind eller opret for at gemme artikler
Få adgang til alt indhold på Licitationen
Ingen binding eller kortoplysninger krævet
Gælder kun personlig abonnement.
Kontakt os for en virksomhedsløsning.

Holdningerne til lovgivningen er mange i byggeriet

Der er stadig i 2018 mange holdninger til reguleringen af udbudsområdet. Her byder to virksomheder ind

Der er ingen tvivl om, at udbud og tilbudsberegning er en stor del af de danske byggevirksomheders hverdag.

Derfor er det heller ikke overraskende, at der er mange holdninger til lovgivningen på området, som gennem årene har udviklet sig til noget af et kompleks.

At udbudsområdet er blevet mere kompliceret fremhæver Mogens Juul Sørensen, chefkonsulent og tidligere tilbudschef gennem mange år hos Entreprenørfirmaet Einar Kornerup A/S.

Han fremhæver, at begrebet "det økonomisk mest fordelagtige tilbud" kom på banen som en mulighed med EU-direktivet.

- Det er en af de faktorer, der har gjort det mere kompliceret, fortæller han og forklarer, at mens man før kun konkurrerede på pris, skal man her ind og præsentere virksomheden og gøre den sagsspecifik til den enkelte opgave, der bydes på.

- Det gør det mere omkostningstung og krævende, forklarer han.

Flere omkostninger
Han fremhæver desuden udbud med forhandling, som er kommet på banen med Udbudsloven.

- Det er en farlig udvikling med hensyn til omkostninger. Det er klart, at når man skal ind og udforme og aflevere sit tilbud ad flere omgange, så øges omkostningerne - også for hvad der er rimeligt især ved totalentrepriser, siger han.

Han mener, at bygherrerne skal fravælge tilbud, der ikke har en reel vinderchance, tidligt i forhandlingsforløbet for at mindske tilbudsgivernes omkostninger og fremfører, at bygherrerne skal huske at honorere virksomhederne, der byder med. Og det i langt højere grad, end de har været vant til.

Samtidigt påpeger han, at en fordel ved udbud med forhandling er, at man i fællesskab gør projektet bedre.

- Men nederlaget bliver endnu større for dem, der ikke vinder, end tidligere, lyder det fra chefkonsulenten.

En anden fordel er, at man kan skrive forbehold ind i sit første tilbud, som man så kan tale igennem efterfølgende, supplerer han.

Mogens Juul Sørensen fremhæver desuden, at branchen de senere år, har oplevet en udvikling i retning af projekter med tidlig inddragelse.

Her er historien lidt den samme som med udbud med forhandling, mener han og påpeger flere omkostninger for entreprenørsiden, men en fordel for projektet, vinder og bygherre.

- Byggebranchen i Danmark bliver jævnligt skudt i skoen, at priserne er for høje. Her skal man lige have med, at en af årsagerne er tilbudsomkostningerne. De skal jo hentes ind på virksomhedens faste omkostninger, påpeger han.

Vil gerne have mere dialog
Også Peter Kaas Hammer, adm. direktør i Kemp & Lauritzen A/S, har noteret sig, at andet end pris tæller i dag. Og det mener han er positivt:

- Noget af det, vi kan se, er, at man over de sidste 5-10 år er begyndt at udbyde på en mere hensigtsmæssig måde. Bygherresiden er begyndt at kigge på andre parametre end pris alene. Det synes jeg er rigtig fint. Det giver en mere hensigtsmæssig konkurrence og større sandsynlighed for, at projekterne bliver en succes, siger han.

Blandt andet er bygherresiden begyndt at vægte kompetencer og organisation, påpeger han.

- Men jeg kunne godt tænke mig, at man tog udviklingen et skridt videre. Jeg kunne godt tænke mig at åbne op for yderligere dialog. Har man modet til det, så er der større mulighed for at få byggerier med færre udførelsesmæssige udfordringer og konflikter, siger han.

- Jeg mener i virkeligheden, at hvis man tør tage det næste skridt, så vil det skabe større værdi, end det skridt man allerede har taget.

Peter Kaas Hammer vil gerne hen til en proces, hvor partnerne, der byder, i højere grad kan gå i tidlig dialog med bygherren om den tekniske løsning og projektets udførsel, så man i langt højere grad er enige om, hvad der skal leveres, og hvornår det skal leveres.

Han ser, at udviklingen lige nu går i en anden retning med udbud i større totalentrepriser.

- Jeg tror ikke, det er løsningen. Projekter skal bydes ud i de rigtige klumper, og de er nok større end tidligere, men man skal have alle kompetencer i spil. Ved de helt store totalentrepriser overser man fordelen ved dialog direkte med eksempelvis teknikentreprenøren, siger han og fortsætter:

- Teknikpakken udgør i dag en vital og meget vigtig del af byggeriet. Derfor er det afgørende, at man i udbudsprocessen laver plads til dialog mellem teknikentreprenøren og bygherre.

- Mange af de udfordringer, vi har set på store offentlige byggerier skyldes, at parterne ikke har været i tilstrækkelig dialog i udbudsfasen, supplerer han og påpeger, at de bydende typisk har "stor teknisk og projektmæssig viden".

BREAKING
{{ article.headline }}
0.187|