Veteranen fortsætter i ejendomsbranchen

Egentlig var 72-årige Jørgen Junker gået på pension i 2010 efter 26 års ansættelse i ejendomsudviklingsselskabet Sjælsø Gruppen.

Men for anden gang har han sat pensionisttilværelsen på standby og genstartet det otte år gamle Junker Projektudvikling A/S sammen med sønnen Jacob, der har en baggrund fra it-branchen.

I selskabet vil Jørgen Junker bruge sin viden om projektudvikling som sparringspartner i projektforløb, ligesom Junker Projektudvikling kan indgå i joint ventures i forbindelse med finansieringen.

Fokus er på nybyggeri og konvertering af ældre ejendomme - for nuværende er selskabet involveret i seks projekter.

- Mange ejere af en god ejendom eller byggegrund slipper deres ejendom, fordi de ikke kan overskue, ikke har tid eller kapital til selv at udvikle. Det er en skam. De går glip af en ofte betydelig up side. De kan måske få to-tre gange mere på bundlinjen for den færdigudviklede ejendom, siger Jørgen Junker.

4.000 boliger
Udvikling af ejendomme er langt fra fremmed for den tømreruddannede Jørgen Junker.

Gennem sine 26 år i Sjælsø Gruppen var han som først teknisk chef og de sidste 10 år frem til 2010 som COO og medlem af direktionen ikke mindst med til at opføre 4.000 lejligheder i københavnsområdet.

Eksempelvis på Islands Brygge, Sluseholmen, omdannelsen af den tidligere porcelænsfabrik på Frederiksberg og udviklingen af den tidligere TV-byen i Søborg.

I 2010 var det imidlertid nok, og han gik på pension.

- Jeg var 65 og rejste meget, fordi Sjælsø havde aktiviteter i fem lande, udtalte Jørgen Junker til Berlingske Business i 2015.

Dengang havde han egentlig nydt pensionisttilværelsen i fem år - dog med et medejerskab af typehusfirmaet Living House sammen med arkitekt Kim Utzon på sidelinjen.

Gennemført 13 projekter
Men i 2015 blev han fristet af ejendomsselskabet Gefion Group, som efter en periode med fokus på konvertering af kontorejendomme til boliger gik ind på projektmarkedet.

Den nye projektorganisation fik Jørgen Junker i spidsen som COO og projektudviklingsdirektør med en klar opgave: opbygningen af en projektudviklings- og byggeorganisation.

På tre år lykkedes det ham at etablere en afdeling med 25 ansatte og en ejendomsportefølje på 13 projekter med både nybyggeri og renovering til samlet over seks mia. kr.

I juni i år var hans opgave så fuldført, og han forlod Gefion for nu at starte i eget regi.