Det er positivt, at der er kommet flere kvindelige ledere i byggeriet, mener Marlene Haugaard, direktør for Engineering i NCC Building Denmark.
Hun står i spidsen for cirka 60 medarbejdere og er dermed et eksempel på en udvikling i byggebranchen, hvor flere kvinder stiger til tops.
Ifølge nye tal fra Dansk Byggeri er antallet af kvindelige ledere i byggeriet steget fra 557 i 2008 til 646 i 2016 svarende til en stigning på 16 pct.
I samme periode er antallet af mandlige ledere faldet med syv pct.
Men Marlene Haugaard ville ønske, at der generelt var endnu flere kvindelige lederkollegaer.
I NCC har man et mål om, at et køn højst udgør 70 pct. af et lederteam. Der er også mål om etnicitet og alder for på den måde bedst at afspejle befolkningen, oplyser hun.
Dejligt med mangfoldighed
- Det er en fordel med diversitet i ledergruppen. Undersøgelser viser, at de virksomheder, der er bedst til at tjene penge, er dem, der er gode til at sikre mangfoldighed. Fordelen er, at når man skal diskutere en udfordring, får man forskellige vinkler ind over. Det giver dybest set de bedste løsninger, forklarer Marlene Haugaard.
Samme melding lyder fra Camilla Nerup, projektleder hos Hoffmann.
- Jeg synes, det er dejligt med mangfoldighed alle steder - også på arbejdspladsen. Alle drager nytte af mangfoldighed. Vi kan alle bidrage med noget forskelligt, siger Camilla Nerup.
Marlene Haugaard påpeger, at for at sikre flere kvindelige ledere er det nødvendigt at kigge tilbage i værdikæden og få flere ind på byggeriets uddannelser - både erhvervsuddannelserne og de videregående uddannelser som ingeniør og konstruktør.
Derudover er det fra virksomhedernes side også vigtigt, at de bliver bedre til at rekruttere bredt - herunder se fra eksempelvis arkitektfaget og økonomifaget, fortæller hun.
Klassisk mandefag
Begge er de to kvindelige ledere enige om, at forklaringen på, at der fortsat er flest mænd i branchen, er, at byggeriet traditionelt er blevet opfattet som et mandefag.
- Jeg er helt sikker på, at det hænger sammen med kulturen. Det har altid været sådan, siger Camilla Nerup og påpeger, at sociale medier er med til at gøre opmærksom på, at mulighederne er der.
Selv valgte hun faget til, fordi hun gerne vil arbejde som mellemleder og samtidigt have en praktisk del med. Derudover har hendes far arbejdet som håndværker, så hun har fået interessen fra byggeriet med, fortæller hun.
Både Camilla Nerup og Marlene Haugaard oplever det som positivt at være kvindelig leder i byggeriet:
- Faktisk oplever jeg, at det er en fordel, at være en af de få. Man bliver nemmere lagt mærke til, og hvis man griber bolden, så får man også masser af taletid, siger Marlene Haugaard.
- Jeg tror ikke, at jeg bliver lyttet mere eller mindre til. Nogle skal måske lige vænne sig til, at der kommer en lyshåret kvinde, men fagligheden er det vigtigste. Har man den med, så kommer respekten. Sådan har jeg det jo også med mine mandlige kollegaer, siger Camilla Nerup.
Kvindelige ledere: Alle drager nytte af mangfoldighed
Der er fordele ved, at virksomheders ledergrupper både består af mænd og kvinder, lyder det fra to kvindelige ledere i byggeriet