Betonbosser med forskellige strategier

Selv om landets største betonelementproducenter tjener flere penge over en bred kam, er virksomhedernes strategier langt fra enslydende.

For mens store spillere som CRH Concrete og A/S Boligbeton satser på store mængder og brede produktsortimenter, så sætter nordjyske Ambercon en ære i at udføre de mere specielle opgaver.

Det udløste tocifrede overskudsgrader i det seneste regnskabsår for alle tre virksomheder, mens en af branchens sværvægtere i form af Spæncom måtte nøjes med 4,9 procent.

- Det er fint nok, at andre lige nu er bedre til at tjene penge, end vi er. Det viser os, at det er muligt og giver os samtidig noget at stræbe efter, siger adm. direktør Torben Bloch Nielsen.

- Men for at være helt ærlig, så er vores eneste fokus lige nu at vise, at det er muligt at gøre Spæncom til en god forretning, tilføjer Spæncom-chefen, som ikke ønsker at gøre sig til dommer over virksomhedernes strategier.

- Vi dækker bredt på produktporteføljen, mens andre har fundet nogle gode nicher at beskæftige sig med. Så kan man altid diskutere, hvilken strategi, der er den bedste, men jeg føler i hvert fald, at der stadig er mange ting, vi kan arbejde med for at leve op til målet om at gøre det bedre i år.

Også på fagområder er der forskelle. For mens de fire ovennævnte elementproducenter især satser på boligbyggerier, så har Give Elementfabrik i flere år været kendt for sit engagement i landbruget. Her førte en næsten total opbremsning dog til, at virksomheden for et par år siden sadlede om.

Fokus blev derfor i stedet rettet mod erhvervsbyggeri, hvilket gav en vækst på bundlinjen fra 2015/16 til 2016/17 på 142 procent. Men det kommer ikke til at gentage sig i det 2017/18-regnskab, som Give Elementfabrik lukkede bøgerne for i sidste uge.

- Fremgangen fortsætter i det nye regnskab, men ikke med samme vækstrate som i sidste regnskabsår, siger direktør Jens Henrik Eskildsen, som vurderer, at der skal kæmpes hårdere for ordrerne nu end for et år siden.