BIG ruster sig til flere discipliner

Arkitektvirksomheden BIG - Bjarke Ingels Group går helhjertet ind på ingeniørkunstens områder. Det er der sat penge af til.

I løbet af 2017 har arkitektvirksomheden BIG, ifølge den netop offentliggjorte årsrapport for 2017, investeret i at opbygge in-house ingeniørkompetencer, samt styrket sine ydelser indenfor landskabsdesign, ligeledes med folk indenfor og ikke uden for virksomheden.

- Det er vigtigt for os, at vi kan se os selv så tidligt i projekterne som muligt. Vi har en klar strategi om, at vi gerne vil have maksimal kontrol over både proces og produkt, og gerne sidde i centrum af byggeriet. Det giver også bedre kontrol og sikkerhed i alle faser af et byggeprojekt, siger partner, arkitekt og direktionsmedlem hos BIG, Finn Nørkjær.

Formelt består BIG-koncernen af B.I.G. Bjarke Ingels Group Holding ApS som det ultimative moderselskab for BIG Partners ApS, som så igen er moderselskab for Bjarke Ingels Group A/S. Sidstnævnte ejer ikke BIG-selskaberne i New York (B.I.G. Architecture DPC) og London (BIG London), men da disse opererer på en licens til at bruge BIG-navnet, er de opgjort samlet som BIG Brand Group i årsrapporten.

Bjarke Ingels Group A/S tjente sidste år isoleret set 62,5 mio. kr. af en bruttofortjeneste på 166,2 mio. kr., hvilket igen i år betegnes som tilfredsstillende i ledelsesberetningen.

Tråd i det hele
Med en solid egenkapital på 193,5 mio. kroner, mod 137 mio. i 2016 føler ledelsen sig godt rustet til kommende opgaver, som ifølge Finn Nørkjær bliver endnu mere præget af tværfaglighed i fremtiden.

- Vi vil gerne lave alt fra tegningsarbejde over projektering til design af dørhåndtagene. Derfor er det også en rigtig beslutning at have de rigtige folk tæt på os, det vil sige folk, der kan udføre de rigtige opgaver på det rigtige tidspunkt, uden at det bliver for besværligt. Det er jo lettere at gå 20 meter ned ad gangen her på adressen og så have den rigtige medarbejder in-house. Frem for, som vi tidligere har brugt meget tid på, at forhandle kontrakt, forsikringer og andet, hver gang vi havde brug for for eksempel ingeniør- eller landskabsydelser.

Flere medarbejdere
Årets resultat ligger ligesom for 2016 på lidt over 62 mio. kr., hvilket ifølge ledelsesberetningen blandt andet skyldes "signifikante investeringer" frem mod at skabe en "world class full service consultant for projects delivery", altså en multidiscipinær virksomhed, hvor arkitekt- og ingeniørydelser smelter sammen.

I årsrapporten understreger Bjarke Ingels og adm. direktør Sheela Maini Søgaard da også, at virksomhedens hovedkvarter i København har været præget af øget aktivitet og flere medarbejdere, mens BIG i New York holdt sig stabilt, målt på antal ansatte.

I alt har Bjarke Ingels Group A/S fået 64 nye medarbejdere, hvilket for arkitektvirksomheder, selv i disse opgangstider, er en markant fremgang; fra 151 ansatte i 2016 til 216 ved udgangen af 2017.

På samme tegning
Finn Nørkjær betoner, at også bygherre oplever projektet som mere homogent, når arkitekt og ingeniør samarbejder tæt.

- Arkitektforslag og ingeniørberegninger er integreret på samme tegning, og det giver et bedre overblik. Det er nemmere, hurtigere og også mere kreativt. Ingeniørdelen bliver en medskitserende del af projektet.

BIG vil i andet halvår af 2018 fortsat investere i in-house-færdigheder inden for ingeniørvidenskab og landskabsarkitektur.

- Det er intensionen, at vi skal vokse og at staben skal udvides med flere kompetencer, men det kommer som vanligt til at foregå organisk, i takt med projekterne, og hvad der i forhold til opgaverne er behov for, siger Finn Nørkjær.

Det har på grund af tidsforskellen til New York ikke været muligt at få en kommentar til det offentliggjorte regnskab fra adm. direktør Sheela Maini Søgaard, før Licitationens deadline.