Rekordopgave hos entreprenør er del af nyt satsningsområde

A. Enggaard præsenterede i sidste uge et dobbelt rekordoverskud, hvor både omsætning (2.975 mio. kr.) og overskud (226 mio. kr.) i 2017 nåede det hidtil højeste niveau i entreprenørkoncernens 75-årige historie.

Det skyldes ikke mindst en evne til at tilpasse sig markedet og betingelser, mener Asger Enggaard, der som tredje generation fra stifter, farfar og navnebror Asger Enggaard har siddet på direktørposten i virksomheden de seneste 14 år.

- Vi er i en branche, hvor tingene forandrer sig hele tiden. Så det vigtigste er, at man holder både virksomheden og medarbejderne omstillingsparate, siger han til Licitationen - Byggeriets Dagblad.

- Da jeg startede som direktør her, lavede vi mange industribyggerier. Siden har vi lavet butikscentre og OPP-projekter, og i løbet af de sidste fem års tid har vi lavet boliger, hvilket vi slet ikke gjorde i starten. Det er egentlig imponerende, at folk har kunnet omstille sig til at lave så forskellige produkter og i så forskellige samarbejdsformer - fra totalentrepriser til OPP-projekter med alt, hvad dertil hører.

Ligger på rygraden
A. Enggaard-koncernens til dato største projekt bliver da også opført i regi af OPP.

Det drejer sig om et godt 40.000 kvm stort nybyggeri, der blandt andet skal huse flere offentlige styrelser, som den nordjyske entreprenør opfører på Kalvebod Brygge i København for Bygningsstyrelsen.

Udover Kalvebod Brygge står A. Enggaard for en række OPP-byggerier, herunder blandt andet byggeriet af en stor administrationsbygning i Gellerup til Aarhus Kommune, Vestre Landsret i Viborg, Hovedpolitistationen i Holstebro, de nye retsbygninger i Kolding med flere.

- OPP er - kan jeg vist godt sige - blevet et varemærke for os. Vi har vundet en lang række OPP-byggerier de seneste år, og vi mener, at det er en særdeles god model at følge til fordel for både den offentlige bygherre og for os som entreprenør, siger Asger Enggaard.

Han mener, at det ligger på rygraden af A. Enggaard-folkene at tænke totaløkonomisk, fordi "vi både er entreprenører og anlægsejere".

- Jeg tror, det er en fordel for os, at vi selv står som anlægsejere af meget af det, vi laver, siger Asger Enggaard.

- Derfor har vi en interesse i, at tingene også er penge værd over flere års drift og ikke bare, når de står færdigt, tilføjer han.