Ny J. Jensen-koncern satser digitalt

Det nye holdingselskab i J. Jensen-koncernen, Holdingselskabet J. Jensen A/S, er gået i spidsen for at bringe organisationens digitale kompetencer til et nyt niveau.

Den digitale udvikling er således en central del af strategien bag den nye koncernstruktur, der blev iværksat sidste år og trådte i kraft fra årsskiftet.

- Om fem til syv år vil halvdelen af arbejdsstyrken ude på pladserne være væk. De bliver erstattet af bedre processer, digitale processer, præfabrikation på fabrikker og robotter og co-robotter. Det er selvfølgelig kun en tese, men jeg overbevist om, at det vil ske. Det bliver hurtigere, bedre og billigere at bygge, siger koncernchef Karsten Hjarsø, der også har en mindre ejerandel i koncernen, til Licitationen - Byggeriets Dagblad.

Koncernen står bag flere entreprenørvirksomheder inden for byggeri, ejendomme, udlejning og nedrivning.

Firmaer beholder autonomi
2018 bliver Holdingselskabet J. Jensen A/S’ første regnskabsår. Ledelsen besluttede sidste år at etablere en erstatning for det eksisterende, Jens Hørby Jensen Holding ApS, for at give holdingselskabet "en mere aktiv rolle i koncernen", som stifter og ejer Jens Jensen forklarede.

Foruden navnet er koncernen ændret fra et anpartsselskab til et aktieselskab, og koncernen har fået en ny professionel bestyrelse. Karsten Hjarsø er tiltrådt som koncerndirektør som erstatning for Stine Egsgaard, der valgte at stoppe som direktør, men dog fortsat er en del af bestyrelsen.

Selskaberne i J. Jensen-koncernen vil fortsat være meget selvstændige, mens den overordnede moderkoncern vil være samlingspunkt for udvikling inden for digitalisering, innovation og bæredygtighed.

- Det er vigtigt at udvikle sig, hvis fremgangen skal fortsætte, og det hjælper vi til med i koncernen ved at være med til at bygge på og skabe innovation, siger Karsten Hjarsø.

Nyt udviklingsselskab
Indtil videre er det kommet til udtryk gennem selskabet HD lab ApS, som koncernen stiftede tidligere på året, og et strategisk samarbejde med den østrigske virksomhed Cree. De skal være med til at fremme henholdsvis ny teknologi og bæredygtighed i selskaberne.

HD Lab skal gøre koncernen til spydspids inden for digital udvikling og udvikler løsninger til byggeriet inden for blandt andet kunstig intelligens, VR-teknologi og digitale byggemodeller. Selskabet er lige nu 100 pct. ejet af koncernen, men det er tanken, at de ledende medarbejdere skal købe sig ind med tiden.

J. Jensen har en ejerandel på lidt mere end 50 procent i de fleste datterselskaber. Kun i enkelte tilfælde har holdingselskabet 100 pct. Det er en bevidst strategi.

- Det er tanken, at vi har 51 pct., og så skal det resterende ejerskab udgøres af ledende medarbejdere i selskaberne. Så medarbejdere er medejere og har også hånden på kogepladen. Og her tror jeg, at vi skiller os ud fra mange andre, der er ejet af multinationale selskaber eller en stor fond for eksempel. Det ser jeg som en styrke, for det giver god karma og et sammenhold, siger Karsten Hjarsø.

Opkøb er en del af planen
De økonomiske målsætninger i koncernens femårsplan er en årlig vækst på 10 pct., og en indtjeningsgrad blandt den "øvre fraktil", hvilket vel kan oversættes til den bedste halvdel i branchen.

- Vi tror på 10 pct., men det afhænger af markedet og de politiske vinde. Eksempelvis ghettoplanen har en betydning for renoveringsmarkedet, der fylder en del hos nogle af vores selskaber. Så udviklingen afhænger af, hvor markedet bevæger sig hen, siger koncerndirektøren. 

Er der planer om at udvide med nye selskaber?
- Det er en del af vores strategi, at vi køber op og sælger fra. Det gælder både ejendomme og selskaber. Lige nu har vi ingen konkrete selskaber i kikkerten, men det er en løbende proces, og der er ofte henvendelser den ene og den anden vej.

I har stort set alle fag i byggeriet. Samtidig gør I meget ud af virksomhedernes autonomi, men er der planer om, at de skal samle kræfterne og byde på store totalentrepriser?
- Det kan man ikke afvise. En stor rammeaftale kan vi godt finde på at byde på, hvor to selskaber går sammen og byder samlet i en rammeaftale. 

Men er det et strategisk mål?
- Nej, ikke lige nu, men det kan godt være noget, vi kommer til at kigge på. Der er nogle bygherre, som vælger at lægge sammen i store rammeudbud, og der kan vi stå stærkt, hvis vi sætter to virksomheder sammen, hvor vi kan give hele pakken i situationer, hvor det kan være svært at komme til for et selskab på egen hånd, selvom de omsætter for en mia. kr. Om det er noget, vi kommer til at gøre mere ud af, afhænger dog af, hvilken retning bygherrerne går i.