Inspiration fra industrien giver entreprenør millionbesparelse

Siden 2004 har entreprenørvirksomheden Enemærke & Petersen arbejdet målrettet med produktivitetsbegrebet.



Det år blev produktivitet første gang skrevet ind i en strategiplan, og i den seneste, der rækker frem mod 2020, har Ringsted-entreprenøren inddraget tiltag, som højner produktiviteten.



Ambitionen er således at blive byggebranchens mest produktive entreprenør inden 2020.



Et af tiltagene har været at kigge mod industrien, som traditionelt har en betydelig højere produktivitet end bygge- og anlægsbranchen.



Enemærke & Petersen indgik sidste år et samarbejde med konsulentvirksomheden 4Improve A/S, som tidligere har arbejdet med produktivitetstiltag i industrivirksomheder.



Maskine stod stille

Nu har de første resultater af samarbejdet vist sig. Et forløb som foreløbig har sparet entreprenørvirksomheden en mio. kroner, fordi der er ændret på to roller.



Enemærke & Petersen har filmet sin store produktionsmaskine på sin fabrik i Glostrup ved København, hvor entreprenøren producerer præfabrikerede byggeelementer.



- Vi fandt ud af, at maskinen faktisk stod stille meget af tiden. Sammen med medarbejderne på fabrikken kiggede vi på optagelserne af maskinen og så, at hvis vi ændrede operatørens og truckførerens roller, ville maskinen kunne forarbejde materialer hele tiden. Tidligere skulle operatøren ud og lede efter materialerne på lageret, pakke dem og selv transportere dem ind til maskinen. Nu blev vores truckfører "skaffer" og henter materialerne, mens operatøren arbejder på maskinen uden afbrydelser - og er langt mere produktiv, siger Søren Christensen, der er proceschef i Enemærke & Petersen.



Hvorfor tjener vi ikke mere

Licitationen - Byggeriets Dagblad interviewede Enemærke & Petersens adm. direktør, Henrik Mielke, sidste år i forbindelse med strategiplanen frem mod 2020.



Her lagde Henrik Mielke ikke skjul på, at han så frem til samarbejdet med konsulenterne.



- Vi har arbejdet med produktivitet rigtig længe, men nu får vi nogle, der ikke er i byggebranchen, til at kigge på denne branche, der har så lille en margin på sine projekter. For hvorfor tjener vi ikke mere, når man i industrien slet ikke ville tænke på at gå i gang med noget, hvis man kun kunne have fem procent på bunden. Derfor er vi ambitiøse, når vi arbejder med produktivitet. Vi har den her vision om, at vi sammen internt skaber en bemærkelsesværdig virksomhed. En af de ting, vi har et håb om, er, at andre kigger på os og ser på, hvordan vi arbejder med produktivitet og kan blive inspireret af det, sagde Enemærke & Petersens adm. direktør, Henrik Mielke, til Licitationen - Byggeriets Dagblad i februar sidste år.



Projektet på byggefabrikken omfattede desuden dybdegående analyser af hele fabriksproduktionen, indkøb, ledelse og kunder. Og herefter blev der blandt andet ryddet grundigt op, solgt ud af overskudsmaterialer og opsagt lejemål.



Samtidig er der kigget på organiseringen af hverdagens arbejde og indført morgentavlemøder, hvor dagens arbejde blev gennemgået.