Projektdirektør stiller krav om orden i tingene

For Carsten Kronborg, projektdirektør på kæmpebyggeriet DNU i Skejby, er det ikke nok, at folk siger, at tingene er i orden. Tingene skal være i orden, og dokumentationen for, at det fungerer, skal være til stede.

Det er parolen for den snart 50-årige projektdirektør, der er uddannet civilingeniør på DTU i 1993, og som har ord for at sætte sig godt ind i tingene, også selvom de er meget tekniske og komplekse. Han har haft ansvaret for byggeriet i Skejby gennem de sidste par år, og det er et stort og komplekst byggeri, han står for sammen med 29 andre medarbejdere, hvor ansvaret er delt ud på tre sæt skuldre, men med direktøren som leder i projektgruppen. Udover de 30 medarbejdere har man indlånt yderligere 15 medarbejdere i forskellige funktioner.

Med fra start
Carsten Kronborg var ikke ukendt med byggeriet, inden han fik stillingen. Han var nemlig med til at lave det første udbud på byggeriet.

Det skete som bygherrerådgiver hos Niras, og dengang var bygherren faktisk Aarhus Amt, der ved kommunalreformen blev til Region Midtjylland.

I perioden 1996-2005 var han projektleder og projekterende ingeniør i Cowi A/S, efterfulgt af tre år hos Niras som projektleder og bygherrerådgiver.

Efter et kortere ophold hos Kuben Management kom han tilbage til Cowi A/S som udviklingschef og dernæst til Region Midtjylland som bygningschef. I 2016 fik han så det nuværende arbejde som projektdirektør for DNU.

- Det har jo været en ufatteligt spændende proces at følge dette enorme byggeri meget af vejen, og til vi afleverer det til næste år. Men vi skal også være sikre på, at tingene fungerer her, og det er faktisk det, vores dage går med, nemlig at sikre, at det hele er, som det er lovet, og at det ikke bare er noget vi siger. For eksempel skal der jo være strøm i en stikkontakt, når den nu er sat op. Det efterprøver vi naturligvis, ligesom vi også sikrer os, at CE-godkendelser ikke bare er noget, der snakkes om, men at det rent faktisk er på plads og dokumenteret, siger han.

- Det er ganske enkelt nødvendigt at det hele fungerer på et hospital. Derfor holder vi rigtig godt fast, og det stiller naturligvis også nogle krav til de, der samarbejder med os. Desuden er det jo også et digitalt byggeri, og alene det har givet en række udfordringer, men er jo også en enormt lærerig proces, siger han.

Sparring og viden
- Jeg ser mig selv i en funktion og som en ledertype, hvor jeg går ind i tingene, og sparrer med de rette medarbejdere og samarbejdspartnere, så kommunikationen og målene er klare, siger han.

Der er ikke meget fritid i denne periode af projektet, hvor alt skal være færdigt, og slutfasen for anlægsprojektet er under opsejling.

Men Carsten Kronborg har en familie bestående af hustru og tre børn, og har bosat sig i Skanderborg i 1999.

- Jeg byggede selv vores hus i Skanderborg. Egentligt er jeg jo sjællænder, men vi er faldet rigtigt godt til i Skanderborg, fortæller han.

Når han skal holde rigtigt fri, gælder det undervandsjagt og havkajakken.