Glidende generationsskifte i gang hos østjysk entreprenør

For at styrke forretningen og forberede et generationsskifte på sigt har en af Enkons nøglemedarbejdere, Thomas Holst Rosbjerg pr. 1. januar 2018 overtaget en større del af aktiekapitalen i Enkon Holding A/S fra den nuværende ejer, Peter Werner.

Thomas Holst Rosbjerg ejer efter overtagelsen cirka 25 procent af aktierne i virksomheden, der for øjeblikket beskæftiger 65 medarbejdere.

Thomas Holst Rosbjerg har siden 2006 været ansat som projektleder hos Enkon og arbejdet med alle former for entrepriser.

Den nuværende arbejdsfordeling fortsætter uændret således, at Peter Werner fortsætter som direktør og Thomas Rosbjerg som projektleder.

- Nu er det jo ikke sådan, at jeg er ved at gå på pension. Jeg er 53 år, og regner med at fortsætte længe endnu, men det er meget godt at vide, at der er gode folk til at tage over på sigt, siger han og vedkender sig, at medejerskab også er en god måde at holde på gode folk.

Selv har han netop været på operationsbordet for at få rettet op på et ben, han brækkede i forbindelse med en jagt i Rumænien for et år siden, hvor han blev angrebet af en cirka 400 kilo tung bjørn.

Enkon beskæftiger sig med alt entreprenørarbejde fra jord, kloak, beton, belægning til hoved-, total- og fagentrepriser.

- Vi har ganske fornuftigt gang i den, og en pæn ordreportefølje. Vi kan altid bruge mere, men det er dagens Danmark. Vi har valgt ikke at rykke med til København indtil videre i hvert fald. Vi synes, det er for dyrt, når vi skal sende folk derover, så vi holder os til det kendte territorium, siger Peter Werner til Licitationen - Byggeriets Dagblad.

Firmaet har lavet flere større entrepriser på DNU i Skejby og har i øjeblikket gang i et byggeri for Danske Bank, samt en række boliger i Skødstrup.

Desuden arbejder man på et større projekt med boliger og erhverv.

Flere vil jord og kloak
- Faktisk kan vi godt mærke, at der er nogle af de store, der går lidt mere med på de mindre og mellemstore opgaver inden for jord og kloak, fordi der er mindre at gøre på dette område. Derfor byder de ind, og det øger jo konkurrencen, siger Peter Werner om markedssituationen.

Firmaet gør en mærkesag ud af at have lærlinge, og dem har man i øjeblikket 10 af.

- Vi kan godt lide at tage os af de unge mennesker, selv om det godt kan være en udfordring engang imellem. Nogle af dem skal lære at stå op om morgenen og at tage et ansvar. Det er langtfra alle, der har det med hjemmefra. Men når vi har haft dem med ude med nogle af vore garvede folk, der er godt oppe i årene, så skal de nok få det lært, og det lykkes i langt de fleste tilfælde, siger han.