Risskov-koncern arbejder med både gynger og karruseller

Regnskabsåret 2016/17 blev en blandet omgang for RTS Holding ApS, der fungerer som det øverste selskab i Risskov-koncernen fra Viengevej nær Egå Engsø i Risskovs nordlige erhvervsområde.



RTS Holding oplyser ikke omsætningstal, men det ligger fast, at koncernens samlede aktiviteter faldt. Det skyldes blandt andet et salg af Risskov Murer- og Entreprenørforretning.



Også driftsresultatet gik tilbage, hvilket tilskrives et par uheldige sager i regi af tømrerselskabet, Risskov Tømrer og Snedkerforretning.



Ikke desto mindre voksede bundlinjen fra 2,7 til 3,4 mio. kr., hvilket skyldes en stigning i finansielle indtægter. Og på den måde bliver der altså vundet på gyngerne, hvad der taber på karrusellerne i koncernen.



- Det er vigtigt, jeg holder holdingselskabet kørende, men jeg kigger selvfølgelig også på de enkelte selskaber. Maleren (Risskov Total Maler, red.) har blødt flere år i træk. Det har været en hård tørn, men det ser ud til, vi er ved at få det vendt nu. Tømreren (Risskov Tømrer og Snedkerforretning, red.) kom ud med underskud sidste år og i år, men det skyldes et par uheldige sager, for vi driver ellers en ganske fornuftig forretning der, siger Bent Brøndum til Licitationen - Byggeriets Dagblad.



Fungerer som konfliktløser

Han har siden 1996 fungeret som den øverste chef i RTS Holding, mens ansvaret for driften i de enkelte selskaber deles med en daglig leder, der også ejer en stor del af selskaberne.



Det gælder således for både Risskov Total Maler og Risskov Entreprise, hvor Bent Brøndum selv ejer 51 procent.



Til gengæld ejer den 61-årige tømrer selv hele Risskov Tømrer- og Snedkerforretning samt et par ejendomsselskaber.



- Ofte er min vigtigste opgave at være konfliktløser. Tirsdag går vi alle sager igennem i fællesskab med alle funktionærer, så vi er sikre på, informationsniveauet holdes op. Og så kigger jeg fakturaer igennem. Der bliver ikke betalt noget, uden jeg har godkendt det, siger Bent Brøndum om sin rolle i koncernen.



Holder blyanterne spidse

Det er også Bent Brøndums opgave at have overblik over, hvor koncernens godt 60 ansatte gør mest gavn. Han arbejder helst ud fra et cyklogram, som giver det bedste produktionsflow. Og selv om alle koncernens selskaber bor til leje hos RTS Ejendomsselskab, er der langt mindre samhandel mellem virksomhederne, end man måske skulle tro.



- Entreprise-afdelingen bruger ikke tømrerafdelingen ret ofte. Og det er helt fint. Han må meget gerne spørge os, men han skal vælge den bedste pris. Sådan har det altid været, og sådan skal det være, siger Bent Brøndum og uddyber:



- Hvis tømrer-afdelingen var selvskrevet til at få opgaverne i entreprise-afdelingen, ville vi jo ikke være i konkurrence længere. Og så er jeg bange for, blyanterne ikke længere ville være så spidse.



For gammel til Sjælland

Netop Risskov Entreprise og Risskov Tømrer og Snedkerforretning er de to store selskaber, som sørger for, at koncernen har en trecifret millionomsætning.



På sit højeste omfattede RTS Holding også en installations- og en murervirksomhed. Den sidste blev som nævnt frasolgt i det seneste regnskabsår, fordi den daglige leder ønskede at gå på pension. Installationsforretningen blev derimod købt ud af koncernen for et par år siden.



Endnu et par år før da havde RTS Holding omkring 180 ansatte alene i tømrervirksomheden, hvoraf en tredjedel arbejdede på Sjælland. Den satsning blev dog med tiden lukket ned, og selv om aktiviteten i dag ligner den, der fandtes før krisen, går Bent Brøndum ikke med planer om at indtage Sjælland igen.



- Det er for besværligt, og jeg er blevet for gammel til det, siger han med et grin.



RTS Holding holder sig derfor i kendt farvand, hvilket især vil sige området omkring Aarhus.



- Vi renoverer og bygger til på tre skoler i Risskov, Viby og Brabrand. Det kan vi, og det fungerer fornuftigt, så det er et område, vi går lidt efter. Og så har vi vores faste kunder som for eksempel Salling og Magasin, ligesom vi for nylig har lavet specialopgaver for eksempelvis DONG og Den Gamle By i Århus, siger Bent Brøndum, før han nævner forsikringsopgaver og produktion af branddøre som yderligere to nicher, i koncernen, der udelukkende er ordreproducerende.



Og fremtiden?

Den er der ikke lagt planer for, bedyrer Bent Brøndum, som har tænkt sig at fortsætte sit arbejde, så længe det giver mening at stå op til hver morgen.