Samarbejde mellem HR og afdelingsledere skaber vækst

Virksomheder med stor vækst har typisk et tættere samarbejde mellem HR-afdelingen og afdelingslederne end tilsvarende virksomheder med lavere vækst.

Og at netop det samarbejde kan være afgørende for, at virksomheden får ansat medarbejdere med de rigtige kvalifikationer.

Det er resultatet af en undersøgelse fra det internationale analysefirma IDC, der interviewede 1.469 HR-ansatte og afdelingsledere i virksomheder med mere end 500 ansatte fra 14 europæiske lande, deriblandt Danmark.

Undersøgelsen belyser sammenhængen mellem den kommunikation, der er imellem HR og virksomhedens afdelingsledere målt i forhold til den vækst, som virksomhederne præsterer.

Strategisk HR rolle
Og netop nu, hvor der på grund af mangel på arbejdskraft bliver stadigt større rift om talenter og specialister, er det vigtigt at kunne tiltrække, ansætte og fastholde de bedste medarbejdere.

- For at HR kan spille en strategisk rolle er det nødvendigt at holde møder og give plads til de emner, der er vigtige for en virksomheds succes - og spørgsmål om arbejdsstyrken er i høj grad medvirkende til den succes. Jo flere møder der er mellem HR og afdelingsledere, jo nemmere bliver forståelsen og samarbejdet imellem dem. Og det fører til bedre ansættelser, mere motiverede medarbejdere, og fastholdelse af talenterne, lyder rådet fra Christine Chenneour.

Hun er HR- og talent direktør hos Cornerstone OnDemand i Europa, der sponserede IDC’s international undersøgelse. Og resultatet var på det punkt ganske markant.

Undersøgelsen viste nemlig, at det gennemsnitlige antal møder om rekruttering mellem HR og afdelingsledere ligger på 21 om året for vækstvirksomhederne, mens det kun er 15 hos de øvrige.

Noget der kan være naturligt, fordi vækst ofte er forbundet med nye medarbejdere, men samtidigt viser at lederne forstår nødvendigheden af den tætte kontakt.

Mere en dobbelt op
Firmaer med vokseværk holder også flere regelmæssige møder med fokus på præstationsvurdering, de såkaldt performance reviews eller MUS-samtaler end andre. Faktisk afholder de mere en dobbelt så mange mus-samtaler, end de tilsvarende med lavere vækst.

- Der er mange, der brokker sig over for mange møder, eller møder der er uproduktive. Men vores undersøgelse viser en sammenhæng mellem hyppigere møder og de virksomheder, der er i høj vækst, forklarer Christine Chenneour.

Særligt samarbejdet mellem HR- og IT-afdelingerne har ifølge analysen betydning.

Hos virksomhederne med en vækst på mere end 11 procent om året svarede 67 procent, at netop HR og IT havde et godt samarbejde. Det tal faldt til 58 procent hos de virksomheder, der havde en lavere vækst end 11 procent om året.

Konklusionen er at et godt samarbejde skal indebærer, at HR forstår de behov og krav til kvalifikationer, som IT-ledelsen efterspørger.

Og omvendt at IT-afdelingen kan understøtte HR-opgaverne i forbindelse med ny teknologi og systemer til bedre samarbejde.

Afgørende for udvikling
Men her må de medarbejdere, der har ansvaret for ansættelser spidse blyanten. For en prognose fra erhvervsministeriet har vist, at virksomhederne herhjemme indenfor 10 år kan komme til at mangle helt op til 19.000 IT-specialister.

Også selv om der nu optages væsentligt flere på netop de uddannelser.

Det betyder, at de virksomheder, der vil fortsætte deres vækstkurve, må sætte ekstra fokus på at tiltrække netop IT-talenter. Og her er det gode samarbejde mellem HR og IT altså ifølge undersøgelsen altafgørende.

I undersøgelsen "Future Business: Unleashing Your Talent" interviewede IDC 1.469 HR-ansatte og afdelingsledere i virksomheder med mere end 500 ansatte fra 14 europæiske lande, deriblandt Danmark.