Henning Larsen varmer op til mere vækst

En af landets største arkitektvirksomheder, Henning Larsen Architects A/S, kommer ud af 2016/17 med en svagt faldende omsætning og et resultat på niveau med sidste år.

Det er dog helt efter bogen, lyder det fra topchefen.

- Vi har arbejdet grundigt med at bygge et New York-kontor op, som skal danne udgangspunkt for, at vi etablerer os på det nordamerikanske marked som en del af vores strategi. Det kræver ressourcer, så selvom vores omsætning ikke vokser, holder vi indtjeningen på niveauet fra sidste år, og det er vi rigtig godt tilfredse med. Det er vigtigt for os at være en sund forretning samtidig med, at vi har muskler til at vækste, siger adm. direktør og partner Mette Kynne Frandsen.

I det nye regnskab for 2016/17 er omsætningen faldet med fem procent til små 270 mio. kroner, mens resultatet før skat er steget til 36 mio. kroner før skat fra 35 mio. kroner sidste år.

Større i 2017/18
Hun tilføjer, at investeringerne gerne skulle føre til øget vækst.

- Vi har en forventning om, at investeringerne kommer til udtryk næste år med stigende omsætning, og vi ser positivt på udviklingen i fremtiden, siger direktøren, der ikke ønsker at sætte tal på vækstforventningerne.

Umiddelbart taber koncernen omsætning, når man kigger på regnskabstallene, men det skyldes færre projekter med underrådgivere, fremhæver Mette Kynne Frandsen.

- Vi har haft færre opgaver som totalrådgiver med underrådgivere inde over, end det var tilfældet sidste år. Derfor falder vores bruttoomsætning, men netto har den rene Henning Larsen-forretning den samme omsætning som sidste år, fortæller hun.

Vokser i udlandet
I tråd med virksomhedens strategi fylder udenlandske projekter også en del i projektporteføljen.

I 2016/17 er andelen løftet til 73 procent fra 61 procent sidste år. Henning Larsen har således flere kontorer i Europa, et kontor i Mellemøsten, et i Hong Kong, der blev etableret for tre år siden, og altså nu også et i New York. Det hænger sammen med, at kerneområdet for virksomheden er store projekter.

Det betyder dog ikke, at arkitektvirksomheden har glemt Danmark.

- Vi skal være en international spiller. Det er en helt central del af vores strategi, men det er meget vigtigt for os, at vi er forankret i Danmark og Norden. Vi har også en god portefølje på hjemmemarkedet, og selvom mange projekter ligger uden for landets grænser, sidder to tredjedele af vores ansatte fortsat i Danmark, siger Mette Kynne Frandsen.