Arkitektvirksomheder bevæger sig ud i overhalingsbanen

Fremgang på alle felter. Det er i store træk det indtryk, danske arkitektvirksomheder efterlader, når talen falder på travlheden i branchen.



- Det har været et godt år, og der er tryk på alle kedler. Det går godt i dansk erhvervsliv, og når det går godt for erhvervslivet, går det også godt for os, siger Søren Mølbak, adm. direktør hos PLH Arkitekter.



Om fremtidsudsigterne siger han, at han er optimistisk for de kommende 24 måneder.



- Det kan hurtigt vende i vores branche, men lige nu kan jeg ikke se, at fremgangen skulle begynde at stoppe, siger Søren Mølbak.



Søger konstant nye folk

Også arkitektvirksomheden Kullegaard, der har oplevet kraftig ekspansion og som i dag har kontorer i Holbæk og København, løber stærkt.



- Vi har travlt lige nu og søger konstant nye folk. For nogle år siden var der udfordringer som følge af efterdønninger af finanskrisen. I dag er det de menneskelige ressourcer, der er udfordringen, siger tegnestuens direktør, arkitekt Thomas Kullegaard, til Licitationen - Byggeriets Dagblad.



Det er også en af grundene til, at virksomheden har åbnet ny afdeling i Valby i København.



- Det er alt andet lige lettere at tiltrække medarbejdere, når vi er i hovedstadsområdet. Vi har i dag lidt over 60 ansatte og har således siden 2014 fået tilgang af cirka 20 nye medarbejdere, siger Thomas Kullegaard.



Mere målrettede

Tegnestuen omsatte i 2014 for 45 mio. kroner, i 2015 for 60 mio. og sidste år for 70 mio.



- Og vi når det samme i år. Da vi var udfordrede i årene 2009-13, gik vi væk fra det meget konkurrenceprægede - blandt andet fordi honorarerne i forbindelse med prækvalifikationer var for små - og i stedet målrettet efter de større erhvervskunder, siger han.



I de seneste år er erhvervsarkitektur og den almene boligsektor blevet store områder for virksomheden.



- Lige nu forbereder vi os på inden for kort tid at sige goddag til måske fem nye medarbejdere, dels på områderne for detailprojektering, dels som projektledere, siger Thomas Kullegaard, som understreger, at den langsigtede planlægning altid har ligget i virksomhedens dna, siger Thomas Kullegaard.



Ikke den første krise

- 2008 var ikke den første økonomiske krise, jeg har oplevet. Derfor har jeg lært, at det handler om at have en bred forretning. Vi skal jo også gerne være her om 20-30 år, siger direktøren.



- Det skal heller ikke være geografien, der afskrækker os fra at få de gode opgaver. Vi har lidt forenklet fået opgaver ind i dag, som vi ikke havde drømt om i går. Derfor skal vi sørge for, at hele firmaet er klar og at vi har mulighed for at rykke ud i hele landet. Lige nu har vi for eksempel projekter i både Esbjerg, Odense og Skanderborg.



Velsmurt maskineri

Thomas Kullegaard pointerer, at stilstand er lig med tilbagegang, men at virksomheden også skal kunne følge med:



- Vi er jo vokset voldsomt og for hver gang, der kommer 12 ekstra medarbejdere til, ændrer organisationen sig også. Derfor er vi lige nu i gang med at tune organisationen og forretningsgange, så maskineriet fortsat kører godt, siger Thomas Kullegaard.



Meget bred vækst

For Søren Daugbjerg, adm. direktør for Vilhelm Lauritzen Arkitekter, har det været overraskende at opleve, hvor bred væksten i byggeriet er. Han pointerer, at der plejer at være lidt mere stille på offentlige projekter, når der er gang i det private marked.



- I 2016 så vi vækst i alle vores segmenter. Det plejer lidt at afløse hinanden, men alle segmenter rykkede hårdt i Danmark, og vores vækst på toplinjen skyldes, at vi har fået del i det her gunstige marked, siger Søren Daugbjerg, der tilføjer, at det er svært at bevare pessimismen i det her marked.



At finde fokus

Samme følelse har Torben Juul hos den unge tegnestue Zeso, der på fem år er vokset fra 8 til 50 ansatte:



- Som en udløber af udfordringerne med at få kunder ovenpå finanskrisen begyndte vi at udpege dét, der skulle være vores forretningsmæssige fokus. Mange unge tegnestuer kaster sig jo ind i konkurrencer, vinder dem og vokser derfra. Men efter finanskrisen var der mange om buddet. Derfor valgte vi at definere vores områder og gå efter dem; hoteller og pleje er gode eksempler på det, siger Torben Juul.



At mærke efter

Og netop fokus på sine spidskompetencer er også en af årsagerne til, at JJW Arkitekter gennem de sidste tre-fire år er vokset på omsætning med 10-15 procent pr. år.



Her siger partner og kreativ direktør Ole Hornbek:



- Både en sund økonomi, faglighed og arbejdsglæde er nødvendige og ligger til grund for den vækstperiode og succes, vi oplever lige nu, hvor vi har rundet de 80 medarbejdere, siger han til Licitationen.



Han oplever, at mange bygherrer har behov for en endnu stærkere rådgivning, i tidlige faser af projekterne - også tidligere end før.



- Her skal vi være klar til at hjælpe med at kvalificere bygherrens valg. Til det formål opbygger vi som noget nyt en udviklingsafdeling, som jeg sætter mig i spidsen for, siger Ole Hornbek, der imidlertid - i forhold til at ansætte endnu flere - siger:



- Det er også vigtigt at stabilisere sig og mærke efter, om vi er på rette vej. Vi skal ikke blot fylde op på hylderne, fordi muligheden eventuelt er der. Det skal give nye faglige muligheder. Og det må ikke gå så stærkt, at vores arkitektoniske egenart og profil bliver truet. Hvad det angår er vi nok lidt konservative, siger han.