Manglende danske visioner sender Atkins på vækstjagt i Norge

Det er uholdbart for danskerne og for danske virksomheder, når politikerne forsømmer at lave langsigtede planer for investering i dansk infrastruktur.

Så kontant lyder udmeldingen fra Eva Rindom, der er direktør for Atkins Danmark.

- Vi har jo ingen visioner lige nu. Der er intet helhedsbillede af, hvordan Danmark skal udvikle sig, når det kommer til kollektiv trafik eller motorvejsnettet. Der tænkes kun i valgperioder, og vi vil gerne have lavet en mere langsigtet plan for, hvordan Danmarks infrastruktur skal udvikle sig. Det er kritisk for hele branchen, og det ville være smartere både for aktørerne i markedet og for politikerne, der kan investere mere effektivt og rationalt, hvis de tænker langsigtet, siger Eva Rindom.

Ingeniørvirksomheden specialiserer sig i jernbaner samt veje og broer, og derfor har selskabet haft første parket til mange års vægelsind og politisk flikflakken på netop investeringer i infrastruktur.

For at kompensere for et dansk marked der er gået i stå, kigger Atkins Danmark i højere grad end tidligere mod internationale markeder for at sikre omsætningsvæksten. I 2016/2017 lykkedes det for selskabet at vokse toplinjen med 4,5 procent til en omsætning på 373 mio. kroner. Selskabet har primært fundet væksten i Norge.

- I et mere stagneret dansk marked bidrager det norske marked til, at vi kan blive ved med at vokse forretningen. Desværre er der ikke så mange projekter i pipeline i Danmark lige nu, så vi arbejder på i højere grad at bruge vores kompetencer internationalt, og i Norge er der stor efterspørgsel efter jernbanekompetencer, siger Eva Rindom.

Nye strategiske sats
Atkins Danmark er den danske del af den britiske koncern Atkins. Den 3. juli kom det frem at koncernen er blevet opkøbt af den canadiske byggerigigant SNC-Lavalin for cirka 17 mia. kroner.

Forud for opkøbet lancerede Atkins Danmark flere nye initiativer, der skal være med til at sikre fremtidens vækst i selskabets danske gren. Det drejer sig blandt andet om en afdeling dedikeret til at udvikle teknikker indenfor 3D-projektering for at øge effektiviteten af produktionen.

Derudover har selskabet søsat en ny klimagruppe, der blandt andet skal forbedre vandløb for danske kommuner.

- Vi ser et øget behov for at gentænke den måde, vi har håndteret vores infrastruktur på. Vi mærker en efterspørgsel på klimaløsninger, og det har vi identificeret som et nyt forretningsområde med vækstmuligheder, hvor vi kan gå ind og gøre en forskel, siger Eva Rindom.

Lovende start på nyt finansår
Atkins kører med forskudt regnskabsår, og et finansår starter således 1. april.

Efter 2016/2017 med fremgang på hele linjen har selskabet taget hul på et nyt år, hvor kernekompetencerne på jernbaner, veje og broer er i fokus. Derudover har Eva Rindom store forventninger til selskabets nye klimaindsats.

- Når der ikke er så mange projekter i markedet, gælder det jo om at være konkurrencedygtige, så vi kan vinde en større del. Vi skal fortsat fokusere på vores kerneydelser samtidig med at vi vokser på de nye strategiske områder. Vi har haft en god start på finansåret, og det ser lovende ud, siger Eva Rindom, der dog udtrykker en vis skepsis, når hun kigger længere frem end dette finansår.

- Vi har en god ordrebog lige nu, men jeg kan godt være bekymret for, hvordan det ser ud på længere sigt, hvis der ikke kommer flere investeringer i infrastruktur.