Rådgivervirksomheder: Talenter er da nogen, vi udvikler selv

Den rådgivende ingeniørbranches høje faglige krav tiltrækker unge talenter som en kraftig magnet.



Men talent skal plejes og udvikles for at kunne indgå i de internationale sammenhænge, som mange danske rådgivervirksomheder bevæger sig i.



Derfor har flere af virksomhederne lagt detaljerede strategier for talentudvikling og intern efteruddannelse.



Ikke mindst i lyset af de rekrutteringsudfordringer, som hele branchen har.



Der er bud efter unge nyuddannede ingeniører. Derfor handler det for virksomhederne om at fremstå attraktive og lydhøre i forhold forretningens strategi.



Hver direktør er mentor

Hos den rådgivende ingeniørvirksomhed Niras er koncerndirektør for byggeri Mads Søndergaard stolt at, at virksomheden alene i Danmark siden 1. juni i år har ansat 85 nye medarbejdere.



- Vi kan i den grad mærke kampen om arbejdskraft. Derfor er jeg stolt af, at vi kan rekruttere så mange talenter. Vi satser i den proces på at fortælle om muligheder for at arbejde med spændende projekter og tværfaglighed, på en baggrund af det, kunderne efterspørger, siger han til Licitationen - Byggeriets Dagblad.



Mads Søndergaard fortæller, at virksomheden har et talentudviklingsprogram, direkte koblet op på direktionen:



- Hvert medarbejdertalent har en mentor som er direktør i virksomheden. Og vi er ikke bange for at give de unge ledelsesmæssige udfordringer. Et ungt talent tog for eksempel til Norge for at undersøge markedet for infrastruktur, hvor han brugte et par år på at kortlægge markedet.



- Blandt andet førte hans indsats til flere store vejprojekter. En anden er i Stockholm for at opbygge relationer i forhold til nye sygehusprojekter, siger Mads Søndergaard.



Baggrunden er, ifølge koncerndirektøren, at uanset hvor stor virksomheden er blevet, er det mennesker, der driver værket.



- Derfor skal vi hele tiden tænke i netværk og personlige relationer, siger han.



Moe udvikler egne ledere

Også hos den rådgivende ingeniørvirksomhed Moe, med et Søborg-baseret hovedkvarter, der snart skal udvides, kender adm. direktør Christian Listov-Saabye udfordringerne med rekruttering:



- Det er naturligvis svært at få fat i medarbejdere, men vi lykkedes alligevel med det. Men det sætter helt klart større krav til egen talentudvikling. Næsten alle vores ledere er egenudviklede folk, og vi har et talentprogram, der gør det muligt for os at rekruttere i egne rækker. Det er vores klare filosofi, siger Christian Listov-Saabye, til Licitationen - Byggeriets Dagblad.



Dyrk specialerne

Hos Danmarks rådgivergigant Rambøll holder man ligeledes skarpt øje med talenter - og hvad der skal til for at de gror og blomstrer.



- Vi arbejder meget med at bygge en kultur, der har fokus på, at vi gerne vil have nye talenter, siger adm. direktør i Rambøll Danmark, Ib Enevoldsen.



- Til det har vi blandt andet oprettet en event som Students Day, hvor vi blandt andet giver legater til et ophold på et udenlandske universiteter. Desuden har vi 300 studentermedhjælpere ansat, tilføjer han.



Ib Enevoldsen betoner vigtigheden af at lytte til det, de unge medarbejdere ønsker at udvikle hos sig selv.



- De ønsker faglig udvikling og at gøre en forskel i verden, hvad enten vi taler om den grønne dagsorden, miljøopgaver, at arbejde med digitalt byggeri eller andre faglige discipliner, siger han.



Rambøll er én stor projektorganisation, understreger Ib Enevoldsen, og det er vigtigt med en flad struktur, så alle - også de unge -kan blive hørt.



- Det handler ikke om, hvem man er, men hvad man taler om og kan. Derfor har vi også 30-årige med stort ledelsesansvar og 70-årige med de rette kompetencer ansat, siger han.



Intern uddannelse hos Orbicon

Hos Orbicon opruster virksomheden på investeringer i efteruddannelse som en konsekvens af den udfordrende rekruttering.



Adm. direktør Jesper Nybo Andersen fortæller, at Orbicon har lanceret en intern projektlederuddannelse, og har cirka kørt to-tredjedele af projektlederne igennem det seneste halvandet år.



- Vi havde i 2016 omkostninger til efteruddannelse for i gennemsnit 21.000 kroner pr. ansat, som en del af vores løbende strategi for at udvikle talenter. I 2015 var beløbet 18.400.