Konkurrence sender rådgivere på udenlandsk vækstjagt

2016 var et glimrende år for de rådgivende ingeniører, der med få undtagelser tjener godt på de gode år i byggebranchen.



Men efterhånden som konkurrencen skærpes i et opadgående marked, leder virksomhederne i branchens øverste lag efter nye vækstmuligheder. De skandinaviske nærmarkeder ligger lige for.



- Vi vil gerne være større på det nordiske marked, og vi har størst forventninger til det svenske marked, siger Jesper Nybo Andersen, adm. direktør i Orbicon.



I Sverige investerer Orbicon både i organisk vækst og i virksomhedsopkøb. Sidstnævnte strategi har Rambøll benyttet sig af på det amerikanske marked. Da selskabet købte den amerikanske miljørådgiver Environ i slutningen af 2014, blev de en del af verdenseliten på området, der kan blive en stor vækstmotor i USA.



- Med købet fik vi en fantastisk platform for vækst, og målet er yderligere at udvikle forretningen i USA, siger adm. direktør Ib Enevoldsen, der også nævner Asien som et spændende marked.Tidlige vækstbekymringer



Man siger en økonomisk cyklus varer syv år, og i den forbindelse bemærker flere topchefer i branchen, at den seneste finanskrise har 10 års jubilæum i disse måneder. Timingen gav sammen med de seneste års opadgående tendens i byggeriet, et usikkert politisk landskab og divergerende økonomiske nøgletal, anledning til agtpågivenhed hos Christian Listov-Saabye, der er adm. direktør i Moe.



- Jeg var i begyndelsen af året bekymret for, om det nuværende niveau for private investeringer ville fortsætte. Det skyldes en række tendenser, blandt andet internationale økonomiske og politiske begivenheder, der er ude af vores hænder. Men det ser ud til, at markedet fortsætter på uændret højt niveau, siger Christian Listov-Saabye, og fortæller at Moe har store forventninger til selskabets aktiviteter i Norge.



Den hårde konkurrence blandt de rådgivende ingeniører mærkes blandt andet på de eftertragtede hospitalsbyggerier. Men da opgaverne med at bygge sygehusene efterhånden er blevet uddelt i Danmark, har lignende projekter i Norge og Sverige vækket appetitten hos blandt andre Niras.



- Skandinavien er vores hjemmemarked, og vores position her skal styrkes yderligere. Vores mål er at blive større inden for andre sektorer, som infrastruktur, procesindustri, miljø og forsyning. Inden for bygherrerådgivning, hvor vi er en af de førende med mere end 250 medarbejdere, ser vi store potentialer i at kunne videreudvikle produkter og processer til at kunne visualisere projekterne, siger Mads Søndergaard, der er koncerndirektør for byggeri i Niras.



Danske kompetencer i høj kurs

Også infrastruktur er en af de danske kernekompetencer, der er eftertragtet i udlandet.



Når det for eksempel handler om at bygge lufthavne og broer, er der ikke kun efterspørgsel efter dansk totalrådgivning, men også hvad angår specialistydelser som geoteknik. Derfor er der også udenlandsk potentiale hos Geo.



- Danmark har gode referencer på infrastruktur, og der kan vi godt komme med ud på projekter, når der er behov for geoteknisk rådgivning, siger adm. direktør Kim Silleman, der nævner stilstanden på store nationale infrastrukturprojekter som en af udfordringerne på det danske marked.