Anlægsentreprenører efterlyser langsigtede investeringer

Anlægsbranchen er udfordret af pludselige udsving i investeringsniveauet, som det eksempelvis var tilfældet på vejområdet i 2016, og derfor opfordrer flere aktører politikerne til at planlægge infrastruktur mere langsigtet.

- Forskydningerne er et problem, fordi det er vigtigt at kunne planlægge langsigtet, når man skal foretage investeringer i medarbejdere, materiale og videreuddannelse. Selv for store bygge- og anlægsvirksomheder, der har muligheder for at skifte mellem forskellige områder, kan forskydninger være en udfordring. Blandt andet fordi det langt fra er alt personale, der kan flyttes mellem to projekttyper. Derfor opfordrer vi politikerne til at planlægge langsigtet med flerårige bindende aftaler, så det økonomiske fundament er synligt for virksomhederne, siger branchedirektør Niels Nielsen fra Dansk Byggeri.

Flytter fokus fra vejene
Vejdirektoratets investeringer på vejområdet tog et styrt dyk i 2016, og som man kunne læse i Licitationen - Byggeriets Dagblad seneste brancheanalyse, har flere anlægsentreprenører taget deres forholdsregler og flyttet ressourcer væk fra vejområdet og hen mod andre dele af forretningen som forsyning, byggemodning og råhuse.

For mange er transformationen foregået uden de store skrammer takket være en høj aktivitet i byggeriet, der smitter af på anlægsvirksomhederne.

Men selvom det samlede aktivitetsniveau i anlægsbranchen er relativt stabilt, så giver store forskydninger i investeringsniveauet fra område til område udfordringer for branchen.

- De stop, vi ser, og de huller, der kommer, kan vi kompensere for lige nu, men vi kunne godt tænke os en lidt tidligere udmelding med en vished for, at det sker. Det kræver investeringer i nyt grej, hvis vi for alvor skal gøre en forskel, siger adm. direktør Michael S. Larsen fra CG Jensen.

Bygge- og anlægsentreprenøren CG Jensen har med succes konverteret sin forretning mod mere byggerelaterede aktiviteter og kan prale med at have den bedste overskudsgrad på 8,5 procent i omtalte branche­analyse. Ressourcer til konvertering betyder dog, at CG Jensen ikke har mulighed for at udvide, og det er grunden til, at virksomheden har ligget stabilt med en omsætning på cirka én mia. kroner i en årrække.

Ros til infrastrukturfond
Jesper Arkil, adm. direktør i familievirksomheden Arkil Holding A/S og formand for Danske Anlægsentreprenører, er også en varm fortaler for mere langsigtet planlægning.

- Jeg er ikke i tvivl om, at der er en samfundsmæssig gevinst ved at planlægge langsigtet. Man får ganske enkelt mere for pengene, når kompetencerne bliver holdt ved lige, siger han og fremhæver en analyse i Jyllands-Posten fra februar som eksempel. Den viste, at man i Vejdirektoratet var gode til at holde budgetterne.

- Det er et resultat af Infrastrukturfonden fra 2009, som fastlagde et beløb på 90 mia. kroner over en flerårig periode, som sikrede en opbygning af ekspertise hos virksomhederne inden for anlæg af veje, siger han.