Mange generationsskifter går skidt

Regeringens beslutning om, at gør det billigere at generationsskifte en virksomhed, er ikke kun en fordel for de familieejede virksomheder.

I hvert fald er der mange eksempler fra gulvbranchen på, at det ikke er gået særlig godt, når næste generation har taget roret, fortæller Michael Lund Kristensen, adm. direktør i gulvvirksomheden BT Gulve.

- Personlig mener jeg, at det er bedre, hvis man som den ældste generation hjælper de yngre i gang, hvis de gerne vil være i branchen. Men det skal ikke være i sammen by, men et helt andet sted i landet. På den måde får de unge mulighed for at skabe deres eget og lærer, at pengene ikke gror på træerne, siger han.

For dominerende
I alt er der i Danmark omkring 50.000 familieejede virksomheder - godt 10.000 af dem skal de kommende år generationsskiftes.

- I vores branche er det som alle andre brancher - der er nogle generationsskifter på vej. Og der skal man som virksomhed lige overveje, om det er den bedste mulighed. Jeg kan komme på mange eksempler på et genrationsskifte fra far til søn, hvor det er gået godt, men der er sandelig også mange, hvor der er gået helt galt. Enten fordi faderen er for dominerende eller fordi sønnen har et urealistisk forhold til, hvordan man tjener penge.