Krisen efterlod en trimmet virksomhed

Selv om finanskrisen gik hårdt ud over byggebranchen, så har den også ført gode ting med sig.

For de virksomheder, der overlevede, er blevet trimmet og står nu stærkere i den stadig hårde konkurrence. Men indtjeningen er ikke endnu, hvor man kunne ønske sig. Det mener adm. direktør i BT Gulv Michael Lund Kristensen.

- Der er generelt den samme aktivitet som før kriseårene, men mulighederne for indtjening er ikke til stede på samme måde - der tror jeg der går noget tid endnu. Kigger man regnskaber igennem fra små og store gulvvirksomheder - så er indtjeningen ikke særlig stor. Skal gulvbranchen i Danmark overleve, så må man sørge for, at der både er indtjening til at glæde aktionærerne med og til at konsolidere og videreudvikle virksomhederne med. Det er absolut tiltrængt. Jeg tror ikke, der er mange professionelle pengemænd, der ville investere i gulvbranchen, for der ville ikke være et godt afkast, siger han.

Plan Ø
Trods et ønske om en øget indtjening, er Michael Lund Kristensen ikke i tvivl om, at hans virksomhed er kommet styrket gennem kriseårene.

- I årene op til 2008 var vi lige ekspanderet helt vildt. Vi var oppe at have over 120 ansatte og var der, hvor vi skulle erobre hele verden. Men så kom krisen og vi måtte sætte i voldsomt bakgear ligesom alle andre. Det gjorde vi i en tre-årig proces, hvor vi havde lavet plan A, B, C, D... og til sidst nåede vi til Ø. Der var vi mere end halveret og var nede på 50 ansatte, siger han.

Da Michael Lund Kristensen satte i bakgear handlede det blandt andet om, at finde ud af, hvor der kunne skæres fra.

- Vi har også brugt tid på, at lære virksomheden at kende til bunds. Vi fik sat fokus på, hvad vi er rigtig gode til og hvad vi skal holde snitterne fra. Hvornår skal vi sige ja og hvornår skal vi sige nej? Og hvor rentabel er en ordre? Ved på den måde, at trimme og tilpasse stod vi det igennem og nu føler vi os styrket, siger han.