Udbudsmateriale udfordrer entreprenører

Hvem skal sørge for, at der er afløbsinstallationer i samtlige tre nye bygninger på et sygehusbyggeri, hvis det kun er anført for to af bygningerne i projektmaterialet?



Det er et tænkt eksempel på en problematik, som flere teknikentreprenører giver udtryk for, at de oplever i stigende grad. Projektmaterialet falder i kvalitet med konflikter og meromkostninger til følge.



- Udbudsmaterialet har ikke den samme kvalitet, som det havde tidligere. Det kommer blandt andet til udtryk ved, at det ikke altid er helt tydeligt, hvor grænserne mellem de projekterende og entreprenørerne går, og hvad der er indeholdt i tilbuddet. På den baggrund opstår der tvivl om betaling for arbejdet, når alt ikke er færdigprojekteret i det materiale, vi modtager som udførende, siger Bjørn H. Krarup, adm. direktør i Wicotec Kirkebjerg til Licitationen - Byggeriets Dagblad.



Kollegerne i Bravida og Kemp & Lauritzen giver udtryk for den samme holdning.



Starter ved digitale modeller

Teknikentreprenørerne angiver, at nedgangen i udbudsmaterialets kvalitet begyndte med implementering af digitale byggemodeller.



- Der er rigtig mange projekter, hvor prisen gives i 2D-tegninger og efterfølgende skal verificeres i en 3D-model inden projektopstart. Men netop som følge af projekteringsmaterialet ikke er fyldestgørende, sker der mange ændringer under konverteringen fra 2D til 3D, som får konsekvenser for byggeprocessen og materialeforbruget senere i forløbet, siger konstituerende adm. direktør Tue Sjøntoft fra Kemp & Lauritzen.



Det er ikke kun teknikentreprenørerne, der har udfordringer med projektmaterialet.



Branchedirektør Niels Nielsen i Dansk Byggeri fortæller, at det også er et tilbagevendende problem blandt organisationens medlemmer bestående af bygge- og anlægsentreprenører. Eftersom disse grupper i flere år end teknikentreprenørerne har været vant til at håndtere hovedentrepriser på de store byggerier, går problematikken for deres vedkommende flere år tilbage.



- Men udfordringen er bestemt ikke blevet mindre af, at tidsplanerne er blevet mere pressede, siger Niels Nielsen.



Ud over uklare grænseflader mellem aktørerne på et byggeprojekt nævner Niels Nielsen også, at selve bygbarheden af projektet ikke altid er på plads i udbudsmaterialet.



Større risiko for fejl

Konsekvensen for entreprenørerne er dels, at entreprisen kommer til at give flere omkostninger, når der skal afsættes ressourcer af til forhold, der ikke var indregnet i projekttilbuddet. Og dels giver uklarheder i projektmaterialet anledning til konflikter med bygherren.



- Det giver uoverensstemmelser med bygherren over, hvem der skal betale for hvad. Og det er unødige uoverensstemmelser, som lige så godt kunne være klarlagt fra starten, siger Bjørn H. Krarup.



Niels Nielsen fra Dansk Byggeri peger desuden på, at svagt udbudsmateriale ikke kun skader produktiviteten, men også kan gå ud over kvaliteten af projektet.



- Når man først opdager usikkerheder midt i et forløb, som skulle være afdækket i udbudsmaterialet, er der kun ganske kort tid til at korrigere dem. Og det øger risikoen for, at der bliver foretaget dårlige løsninger, siger han.