Trods røde tal i 2016: Strategien fungerer

Mens 2016 blev et katastrofalt år for Kemp & Lauritzen med et underskud før skat på 40 mio. kroner, så er situationen helt anderledes i 2017, fortæller bestyrelsesformand Boris Nørgaard Kjeldsen.

- Status er i øjeblikket, at vi ligger over budgettet for både omsætning og indtjening, og ordrebogen ser også meget fornuftig ud, siger han til Licitationen - Byggeriets Dagblad.

Konkret lyder ambitionen på et slutresultat i omegnen af 50-60 mio. kroner, mens omsætningen bliver fastholdt.

Strategien virker
Den store forvandling fra 2016 til 2017 er et tegn på, at virksomheden tog den rigtige beslutning i 2015, da en ny strategi blev igangsat, ifølge bestyrelsesformanden.

- Vi må se i øjnene, at vi har haft nogle driftsmæssige udfordringer, som desværre satte os lidt tilbage, men vi er ikke i tvivl om, at den nuværende strategi er rigtig. Og Kemp & Lauritzen bevæger sig i den rigtige retning, hvilket vi kan se på resultaterne her i 2017, siger han.

Tilbagegangen i 2016 skyldes blandt andet en række tabsgivende projekter i Jylland.

Disse projekter er nu afviklet, og så er de udfordringer, som implementeringen af en den nye strategi førte med sig i 2016, håndteret, fortæller Boris Nørgaard Kjeldsen.

- Det har taget tid at få de rigtige ledere på plads og vænnet medarbejderne til en helt ny struktur, men vores forretning er kommet på plads nu. Ikke mindst takket være Tue Sjøntoft (konst. adm. direktør, red.), og de nærmeste folk omkring ham, som har arbejdet hårdt for at rette organisationen til.

Udskyder omsætningsmål
I 2016 omsatte Kemp & Lauritzen for 2,4 mia. kroner. Teknikentreprenøren har en ambition om at nå en omsætning på tre mia. kroner. Oprindeligt skulle milepælen rundes i 2018, men de røde tal i 2016 har udskudt planen et års tid.

- Vi må erkende, at det nok ikke bliver i 2018. Men det er heller ikke så vigtigt, om det bliver næste år eller i 2019. Det vigtigste er, at vi når det, og det skal vi nok komme til, siger Boris Nørgaard Kjeldsen.