Det går stærkt for tiden hos Lasse Larsen Huse, som i januar fik ny ejer, da grundlægger Lasse Larsen solgte sin aktiemajoritet i virksomheden til rigmanden Pierre Legarth.
Typehusfirmaet har netop præsenteret sit største overskud siden 2007, og nu har virksomheden planer om at supplere det østjyske hovedkontor og salgsafdelingen i Værløse med endnu et kontor.
- I løbet af kort tid etablerer vi os med en salgsafdeling i Kolding, mens vi har udvidet salgsorganisationen på Sjælland, hvor vi kan mærke, at stadig flere er ved at få øjnene op for os. Det er stadig Åbyhøj, der er hovedkontoret, mens de to andre steder skal opfattes som salgskontorer med geografiske baser for byggeledere og tegnestue, siger direktør Allan Laursen til Licitationen - Byggeriets Dagblad.
Fuld knald på kedlerne
Med Pierre Legarths indtog i Lasse Larsen Huse har virksomheden skruet op for ambitionerne. I 2020 skal der sælges et hus om dagen, og det er en udfordring i et marked, hvor mangel på medarbejdere kan spænde ben for vækstspurten, siger Allan Laursen.
- Der er fuld knald på kedlerne i branchen, så det er ingen hemmelighed, at en af de største udfordringer er at skaffe ressourcer i form af håndværkere. Det er vi meget opmærksomme på, og derfor skal vi ikke vokse hurtigere, end hele apparatet kan følge med til.
De bedste skal fastholdes
Alene fra 2015 til 2016 har Lasse Larsen Huse øget medarbejderstaben fra 50 til 58 ansatte, og selv om det altså er virksomhedens målsætning at fordoble salget af huse, skal antallet af ansatte ikke fortsat vokse med samme hast som omsætningen.
- I stedet skal vi optimere og strømline processerne samt produktudvikle, så vi bliver mere effektive, siger Allan Laursen, som - helt forenklet sagt - hellere bruger personalepengene på kompetenceudvikling end nyansættelser.
- Vi arbejder med at udvikle nogle systemer og processer, så vi kan rekruttere medarbejdere og lave vores egen lille Lasse Larsen-skole. Hensigten er at kompetenceudvikle vores nuværende medarbejdere og rekruttere nye medarbejde, som finder vores arbejdsplads interessant og spændende. Men det handler også om at løfte opgaven med at uddanne håndværkerlærlinge, siger Allan Laursen.
Lasse Larsen Huse beskæftiger typisk to-tre lærlinge ad gangen. Det er fortsat hensigten, men nu arbejder virksomheden altså mere målrettet på at fastholde og dygtiggøre de bedste.
- Lærlinge skal ikke bare uddannes og derefter søge væk med henblik på videre uddannelse. De nyuddannede lærlinge skal blive og fortsætte deres karriere hos Lasse Larsen Huse, og hvis lysten er der til videregående uddannelse, vil vi støtte op om denne beslutning og tilstræbe at beholde dem under og efter en videregående uddannelse, fastslår direktøren.
BREAKING