Kraftigt fald i indtjening hos nedbryder

Nedbrydningsvirksomheden Kingo lander i 2016 et plus på 2,5 mio. kroner - et årsresultat som er væsentligt mindre end de foregående år, hvor resultatet året før var på 10,4 mio. kroner og året før igen i 2014 var på 11,6 mio. kroner.

Resultatet af den primære drift er faldet fra 14,7 til 3,2 mio. kroner. Set i forhold til de tidligere år, før væksten, er bundresultatet også en halvering.

Adm. direktør og indehaver af firmaet, Thomas Kingo forklarer nedgangen således:

- Vi har investeret i virksomhedens udvikling. Det gælder inden for it-området, og vi har været igennem en større omlægning af en række interne processer, der dels har krævet investeringer, men det har også kostet på effektiviteten, fordi de nye processer ikke helt er integrerede endnu, men det er noget vi klar ser løbende forbedringer af, og 1. kvartal 2017 ser bedre ud end 1. kvartal 2016 gjorde det, siger Thomas Kingo til Licitationen - Byggeriets Dagblad, og tilføjer at der desuden har været en række forskydninger af projekter, som også har haft indflydelse på resultatet.

Masser at regne på
Thomas Kingo pointerer også, at man til trods herfor oplever både øget aktivitet og mange nye henvendelser.

- Kingo er stadig en sund forretning, men forklaringen på det lavere niveau efter rekordstore år i 2015 og 2014, ligger i nye investeringer i medarbejdere og systemer, som har taget længere tid end forventet. Indsatserne ventes at skabe en bedre bundlinje i de kommende år, siger han.

Kingo har i 2016 investeret markant i kompetenceudvikling af medarbejdere på alle niveauer. Udviklingen skal være med til at fremtidssikre nedbrydningsvirksomheden, og Thomas Kingo regner da også med, at man allerede i 2017 får udbytte af investeringerne.

- Det gælder både investeringer i vores menneskelige ressourcer og i de nye systemer, der skal sikre en gnidningsfri drift og gøre alle processer smartere. Vi er rigtig godt med, og jeg regner med, at vi allerede i 2017 kan aflæse de investeringer, vi har foretaget det seneste år, siger Thomas Kingo Karlsen.

Han uddyber årets resultat:

- Vi har beregnet lige så mange tilbud i 2016, som de foregående år, så der hvor vi virkelig har potentiale, er inden for vores interne processer, som vi skal gøre smartere og mere dynamiske til gavn for os selv og for vores kunder. Derudover har vi en del projekter under udvikling, som har kostet mange ressourcer og mange timer i 2016, men som vi bestemt ikke vil være foruden. For eksempel er vores nye jordrens- og recyclingplads ved Aalborg en uundværlig investering i miljørigtig nedbrydning, forklarer han.

Fokus på effektivitet
Med et årsresultat på 2,5 mio. kroner ser Thomas Kingo Karlsen frem til et 2017 med fuldt fokus på at øge effektiviteten på tværs af hele virksomheden.

- Vi er kommet rigtig godt i gang med 2017, og vores ordrebeholdning ved indgangen af året så bedre ud end den gjorde ved indgangen til 2016, siger han.

På spørgsmålet om, hvorvidt den verserende sag om påstået brug af lånepriser og andre aftaler, hvor flere af landets store nedbrydningsvirksomheder er involverede, har haft indvirkning på resultat og omsætning, siger han:

- Vi har haft en rigtig god opbakning fra vore kunder, og sidste år brugte vi mange timer på interne processer i denne forbindelse, indførelsen af et code of conduct og samarbejdet med myndigheder, som følge af det øgede fokus på hele vores branche. Men et godt samarbejde med myndighederne, vil vi altid prioritere højt, slutter han.

Thomas Kingo Karlsen er tredje generation i det familieejede foretagende, som har hovedsæde i Silkeborg, hvor Kingo har drevet nedbrydningsvirksomhed siden 1955.