23948sdkhjf
Log ind eller opret for at gemme artikler
Få adgang til alt indhold på Licitationen
Ingen binding eller kortoplysninger krævet
Gælder kun personlig abonnement.
Kontakt os for en virksomhedsløsning.

Milliardaftale krævede store forberedelser

Et muligt strategisk partnerskab med Københavns Kommune til 2,3 mia. kroner stillede helt særlige krav til organisationen hos Enemærke & Petersen A/S
















To strategiske beslutninger

Enemærke & Petersen A/S tog to væsentlige strategiske beslutninger ved indgangen til andet halvår af 2016.



Virksomheden havde med adm. direktør Henrik Mielkes egne ord ”is i maven” og holdt fast i i sin organisation, selvom den ville køre med en overkapacitet i en periode på grund af få opgaver. Det har gjort, at entreprenørvirksomheden i dag har det rigtige antal ansatte til ikke mindst det strategiske partnerskab med Københavns Kommune og skal ansætte færre, end hvis Enemærke & Petersen havde skåret ned, da udsigterne til flere opgaver ikke var der.



Samtidig blev entreprenøren mere selektiv i valget af opgaverne, da de igen blev udbudt. Når der ikke er vundet opgaver i lang tid, opstår der nemt en tendens til at byde på mere end, virksomheden kan klare. I stedet for at byde på alt der kom, valgte Enemærke & Petersen de opgaver, der lå bedst til virksomheden og arbejdede intenst og fokuseret med dem. De opgaver entreprenørvirksomheden fik hjem i efteråret, lå da også langt over forventningerne og lukkede en del af det hul, som Enemærke & Petersen havde tabt i første halvår af 2016.

BREAKING
{{ article.headline }}
0.125