23948sdkhjf

DEBAT: En god byggeproces anno 2016 er baseret på partnering

| Af Knud Erik Busk, tidligere projektchef på opførelsen af DR Byen | Tip redaktionen om en historie

Tidligere projektchef på opførelsen af DR Byen Knud Erik Busk fortæller her historien om brug af partnering ved opførelsen. En proces som viste, at partnering faktisk virker

DR Byen, der blev bygget i perioden 1999 - 2006/2008, var det første større projekt inden for husbygning, hvor vi fra min tiltrædelse i 2002 som projektchef for udførelsen - inklusiv færdiggørelse af projektmaterialet - fik indført, at partnering skulle afprøves.

På de to store anlægsprojekter, Storebæltsforbindelsen og Øresundsbroen, hvor jeg havde deltaget i den sidste, havde man efter inspiration fra England og USA indført forskellige tiltag til partnering.

Desværre bruger modstandere af tillidsfuldt samarbejde i byggeprocessen partnering i DR Byen som begrundelse for ikke at etablere et godt og tillidsfuldt samarbejde.

Modstanderne opfatter det som naivitet at være mere åben og tillidsvækkende. Ved min tiltræden i DR Byen i 2002 var budgetterne og myndighedsprojekterne for de fem afsnit/segmenter udarbejdet. Rådgiverne var altså næsten færdige og deres aftaler indeholdt intet om partnering.

Vi valgte at udbyde entreprenørarbejderne i partnering og udarbejde tillæg til rådgiverkontrakterne for deres partneringdeltagelse. Derfor kunne vi desværre ikke indføre ansvar/bonusser for budgetoverholdelse.

De fire afsnit i DR Byen blev med succes gennemført i partnering med overholdelse af budget og indflytning før tiden, medens det sidste afsnit, Koncerthuset, kørte af sporet på grund af budgetfejl og dårlige rådgivere.

Afstår fra partnering

På grund af dette ene afsnit afstår branchen fra at kalde det partnering, men bruger i stedet ord som tidligt udbud, samprojektering, fællesplanlægning og åbenhed, som betegnelser for det tillidsfulde samarbejde.

Det er netop disse elementer, man både i USA og England kalder partnering. I øvrigt viser det sig efterfølgende, at man i koncerthuset fik " værdi for pengene".

Når man sammenligner de tre store kulturhusprojekter i København med pris pr. sæde, kostede koncerthuset 0,6 mio./sæde, skuespilhuset 0,8 mio./sæde og Operaen 1,2 mio./sæde.

Så vores partnering kaldet DR Modellen virkede altså også på koncerthuset!! DR Modellen bestod af følgende nye partnering tiltag: Åbenhed i udbudsprocessen er det rigtige fundament for det tillidsfulde samarbejde.

Læs også: Envidan hjælper Aarhus med klimaudfordring

1. Tidligt udbud på grundlag af myndighedsprojekt og beskrivende mængdebaserede tilbudslister.

2. Infomøder inden licitationen om evaluering og tilsagn om tabermøder for læring, økonomisk mest fordelagtig tilbudsform, oplyst target pris.

3. Invitation til alternative tilbud.

4. Evalueringen skal være en matematisk opgave og endelig oplysning om evalueringsorganisation.

5. Samprojektering for færdiggørelse af projekterne, idet den industrielle udvikling med større og større grad af præfabrikation har medført, at store dele af detail/hovedprojektet kommer fra leverandører, og som rådgiverne derfor ikke kan udføre.

6. Man kan i sit udbud forlange at vedståelsesfristen skal være længere end normalt for at kunne afvente en endelig pris på det bygbare detailprojekt. Kan ved længere periode betyde at priserne må indekseres.

7. Samtidig med denne færdiggørelse af projektet blev i fællesskab udarbejdet detailtidsplaner og planer for arbejdsmiljø.

Vi vandt i 2004 den europæiske arbejdsmiljøpris, som det byggeprojekt i Europa, som havde det bedste arbejdsmiljø!

Nye tanker tager tid

Tidligt udbud, samprojekteringen og den fælles planlægning indeholdt desuden en række tiltag om bedre samarbejde, start up seminarer mm, og det forhold, at vi sad i samme kontor på byggepladsen, var et stort plus for samarbejdet.

Der er derfor ikke tvivl om, at disse mange tiltag fra DR Byen, som er udmærket beskrevet i Værdibyg’s mange vejledninger, vil betyde at "Partnering-tankegangen" heldigvis bliver fundamentet for den fremtidige danske byggeproces, og de tiltag vil minimere tvister og mangelfulde projekter, så vi kan fokusere på bedre samarbejde i byggeprocessen i stedet for at spekulere i at finde fejl mm, så der kan hentes ekstraarbejder.

Der tager altså mindst 10-12 år inden nye tanker i byggeriets proces kan få fodfæste.
Mere om: Partnering
Hold dig opdateret med Licitationen
Er du abonnent? Bliv abonnent

Med et abonnement får du ubegrænset adgang til online avisen. Læs avisen online

Kommentarer (0)
Forsiden lige nu

Ny københavnerbro afslører havnens længste bænk

Plus

Overskuddet er halveret hos fynsk byggekoncern

Koncernen Larsen & Ibsen Holding A/S har sat omsætningsrekord, men nedskrivninger mindsker overskuddet

Plus

Nye byggeopgaver på vej

Plus

Topchef i tale
Strategiske partnerskaber er ikke en guldgrube for Enemærke & Petersen

Knap 2.000 boliger i Frederikshavn får en overhaling

Nyhedsbrev

Online Avis Arkiv

Top 10: Her er byggebranchens største virksomheder

Plus

Nye byggeopgaver på vej

Plus

Foreningen af Rådgivende Ingeniører: Stigende lønninger giver sårbarhed internationalt

Plus

Caverion henter gammel kending til chefstolen

Plus

Topchef i tale
E&P udskyder vækstambition for Vest-afdeling

År efter år: Dana Lim mæsker sig i større og større omsætning

Medejer forlader sønderjysk entreprenør-koncern

Caverion henter ny topchef

Plus

Nye byggeopgaver på vej

Plus

Kraftig stigning i sort arbejde

Julefrokost-dilemma: Fanger bordet hvis man siger op?

Plus

Fællesmøde droppet i lønsag på Herlev Hospital

Virtuelt spil skal hjælpe byggebranchen med nyt aftalesystem

Plus

Husbygger leverer sit største overskud i 10 år

Skare-koncernen er tilbage på sporet med 2017/18-regnskabet, som er bedre end længe set

Trods presset Brexit-år: Vinduesproducent fordobler bundlinjen

Ikonisk københavnerhal slår igen dørene op

Syv år efter ødelæggende brand står K.B. Hallen igen, og det blev i går fejret med en stor ceremoni

Plus

Digital direktør forlader MT Højgaard

Plus

Nye byggeopgaver på vej

Andelsboliger
Gammelt tørreloft finansierede andelsboligforenings nye tag

Nyt tag, fire nye tagboliger, lavere faste udgifter og en sund økonomi blev resultatet da andelsboligforening solgte sine loftsarealer fra

Plus

Nye byggeopgaver på vej

Økonomiske vismænd: Dansk økonomi har udsigt til flere år i topform

Plus

Andelsboliger
Administratorer slår sig sammen

Nyt om Navne

Licitationen Mener
LICITATIONEN MENER: Finanslov med mange blå mærker

Plus

Lund & Staun intensiverer direktørjagt

Plus

Nye byggeopgaver på vej

Boganmeldelser
Kom brødre lad os rejse !

Plus

Grundlægger forlader Lund & Staun

Manglen på arbejdskraft er på retur

Nyt om navne

Hvem dækker hvad, hvis det går galt til julefrokosten

Se alle Medlemmernes egne nyheder

Slip for besværet med spåner!

KE Fibertec introducerer vaskeservice

Q-Construction forstærker bestyrelsen

Nyt VETEC dynamometer hos Carl Stahl A/S

Nomo - En del til den rigtige løsning! - Alt i lejer

Walther sprøjtekabiner fra G.A. Hansen

Nye regler for entreprise-kontrakter - succesen gentages

Det er ikke hver dag vi sælger en løfteklo som denne til en kunde →

Fibox TEMPO monteringskasser

Danmarks første offentlige hospital får pulterrum på tørreloftet

Du høster som du sår, også på LinkedIn

Autodesk Inventor Presentation, workshop

Bliv udstiller på EL & TEKNIK 2020 nu og få rabat

Marechal stiksystem PF-serien til sværindustri

AVS Group GmbH køber Traffics A/S

Plejecenter moderniseret med sikre gulve

Det bedste tilbud på lagerindretning er baseret på tillid

Smart idé sætter effektiv stopper for trapperevner

Energianlæg på Aarhus Havn

HF udvider vores Sales Support/Purchase

Kingo skaber plads til energioptimering af Moldeparken i Vejle

Køleanlæg med billig overskudsvarme

Hæder til Randers firma

Ultrastærk elektrisk døråbner ECS 2100

Har du brug for digital opmærkning?

Send til en kollega

0.285