De startede egen virksomhed da krisen rasede allerværst
”Det har givet anderledes omkostningsbevidsthed at begynde virksomhed under krisen”, siger en murer, der begyndte for sig selv, da krisen var værst
Meget omkostningsbevidst
Tænkte ikke på krise
Læs også:Nystartede byggefirmaer klarer krisenDet var ikke på trods af krisen, men på grund af krisen, at murer Tore Bredtoft fra Græsted i 2009 begyndte et lille en-mands murerfirma. Det blev en konkurs, der fik den dengang 43-årige murersvend til at begynde for sig selv. ”Jeg havde skudt penge i og var konsulent i en virksomhed, der rekrutterede arbejdskraft fra blandt andet udlandet, og da firmaet gik konkurs med et brag, stod jeg tilbage med en kæmpe gæld og uden plan for, hvad jeg ville. Heldigvis valgte at søge tilbage til rødderne til mit håndværk”, fortæller han om baggrunden for, at han startede virksomhed, da krisen rasede allerværst i bygge og anlæg. ”Det var et mix af desperation og interesse for de gamle håndværkstraditioner, der fik mig tilbage på sporet efter ikke at have brugt mit håndværk i 14-15 år. Jeg fik de første kunder via venner og arbejdede i begyndelsen lidt alternativt, inden jeg fik etableret mig og begyndte at få faste kunder. Jeg har altid interesseret mig for de gamle håndværkstraditioner, og interessen og noget fodarbejde gav de første kontakter til nogle folkekirker. Det har siden udviklet sig, så vi i dag servicerer 17 kirker med blandt andet kalkearbejde og anden vedligeholdelse og har skabt os en niche i renovering af fredede ejendomme”, siger Tore Bredtoft, der er udlært murersvend i 1986. I 2011 kunne han ansætte de første to svende, og allerede i 2012 fulgte yderligere to, og nu er der tale om en sund og levedygtig virksomhed. ”Det har givet en helt anderledes omkostningsbevidsthed at starte virksomhed under krisen, end vi havde i virksomheden, der gik konkurs og blev startet, da der var fuld gang i samfundet og man kunne låne til det hele”, siger han. Og netop det med lånemuligheder, eller måske snarere mangel på samme, har Tore Bredtoft mærket, mens hans virksomhed har udviklet sig. Han måtte således bruge sin pensionsopsparing for at kunne foretage investering i at få virksomheden til at vokse. Frederik Kyed, udlært tømrersvend, tænkte overhovedet ikke på krise, da han i 2010 så småt begyndte med egen tømrervirksomhed. Det skete i sommerferien under uddannelsen til bygningskonstruktør. ”Det havde mest karakter af bijob eller sommerjob, men det udviklede sig stille og roligt med mindre private opgaver, og da jeg i 2013 var færdig som bygningskonstruktør, stod jeg overfor et valg mellem et tilbud om et job som byggeleder i en virksomhed eller at fortsætte min egen lille virksomhed. Jeg valgte det sidste, og det har jeg ikke fortrudt”, siger 31-årige Frederik Kyed fra Tikøb i Nordsjælland. Siden har hans forretning udviklet sig og allerede samme år kunne han ansætte en lærling og to svende. Kundekredsen er primært private boligejere, og markedsføringen har især bestået af mund-til-øre metoden baseret på tilfredse kunder. Først for nylig har han fået hjælp til at skabe en professionel hjemmeside. ”Vi vil gerne vokse, men det skal ske i et tempo, så vi kan følge med og have medarbejdere med de rette kvalifikationer. Der skal ikke mange dårlige sager til at ødelægge det hele, så vi passer på, at vi kan følge med. Udgangspunktet er at vi skal vokse med én medarbejder om året”, siger Frederik Kyed. Hvem snakker om krise? ”Ikke her”, siger de begge. " ".
BREAKING