Anlægsgartnerne bytter opgaver frem og tilbage for at udføre så mange opgaver på hjemmebane som muligt. H. Hoffmann vil langt hellere netværke sig til opgaver end at købe konkurrenter
Danmark er et lille land, men stort nok til klare hjemmebaner for anlægsgartnerne. Aarhus er Anlægsgartnerne H. Hoffmanns hjemmebane. For omkring to år siden kom Sjællandsvirksomheden LK Gruppen til byen for at tage kampen op mod de etablerede anlægsgartnere. Selvom virksomhederne var konkurrenter, lejede LK Gruppen sig ind hos H. Hoffmann, og når de skulle bruge en brolægger, lånte de en af H. Hoffmann. Omvendt havde LK Gruppen nogle maskiner, som H. Hoffmann kunne låne, når der var brug for det. ”Vi var vant til at arbejde sammen, selvom vi var konkurrenter”, fortæller direktør i familievirksomheden Anlægsgartnerne H. Hoffmann, Henrik Hoffmann. Derfor var det også oplagt at købe Aarhusafdelingen, da LK Gruppen gik konkurs i november 2014. ”Det var en chance for at overtage medarbejdere, vi allerede kendte”, siger han. I alt starter 14 LK-medarbejdere hos H. Hoffmann, og med dem følger opgaver hos Aarhus og Syddjurs Kommune, der forventes at hæve omsætningen i 2015 til 35 mio. kroner - 10 mio. kroner mere end i 2014. Hele året er sat af til at integrere de nye medarbejdere, der kommer fra en organisation med omkring 140 medarbejdere og en ledelse godt på afstand i Nordsjælland. De skal nu vænne sig til kulturen i en 40 år gammel familievirksomhed med 40 medarbejdere og en ledelse, der er helt tæt på. Var LK Gruppen ikke gået konkurs, var samarbejdet højst sandsynligt kørt videre uden at ende i fusion, for den slags samarbejder fungerer for indehaver Henning Hoffmann og sønnerne Henrik og Michael Hoffmann. Virksomheden dækker Jylland, men får den opgaver på Sjælland og Fyn, vil den hellere overlade arbejdet til konkurrenter, som går ind som underentreprenører. Omvendt arbejder H. Hoffmann lige nu på letbanen i Aarhus gennem den sjællandske anlægsgartner, der står for letbanen i København og som derigennem blev tilbudt opgaven i Aarhus. På den måde får den sjællandske virksomhed en opgave i Aarhus på CV’et, mens H. Hoffmann udfører en større andel af opgaverne i Aarhus. ”Det er en strategisk beslutning, og selvom det er lidt hokus pokus, kunne vi se en fordel for både dem og os”, siger Henrik Hoffmann. ”Vi har ikke lagt en virksomhedsplan, der hedder opkøb. Vi har sagt samarbejde på kryds”, siger han. Tidligere dårlige erfaringer med opkøb afholder virksomheden fra at gå længere ud ad den vej. ”Vi får mere ud af samarbejder med kollegaer, som vi kan stole på og har fortrolighed med. Det fungerer bedre for os. Der er mange, der siger, at det er besværligt og at man ikke må vise sine tal til konkurrenter, men jeg har den modsatte opfattelse, for vi har haft masser af succeser ved at være åbne og ærlige med beregninger og planer. Det kan vi godt overleve på, det er helt sikkert”, siger Henrik Hoffmann. Læs også: " ". [box][align]center[/align][width]80[/width][content]
BREAKING