Hvem havde lige set den komme?
Halldor slår til lyd for, at vi skal have en bedre planlægnings-, samarbejds- og logistikproces omkring byggeprojekter. Jo flere, der bliver inddraget fra starten, jo bedre man samarbejder og planlægger, og jo mindre man superoptimerer hos de enkelte aktører, jo bedre går det.
Det er således særdeles positivt, at Halldor P. Ragnarsson nu udtrykker en linje omkring, hvordan vi bedst muligt sikrer produktivitet, kvalitet og social ansvarlighed i byggeprocessen.
Det var ikke lige nøjagtig det, der var hovedtemaet for den ledelsesstil og den måde, tingene foregik på hos Pihl i de år, hvor Halldor P. Ragnarsson var direktør i denne virksomhed - men bedre sent end aldrig. Tak for det.
Jeg må sige, at Halldors nye tanker og idéer om, hvordan man styrer en byggeproces på lange strækninger stemmer meget godt overens med det arbejde, vi de sidste 15-16 år har stået for i BAT-kartellet, men han glemmer, at også bygningsarbejderne skal inddrages i beslutningsprocessen og skal gøres ansvarlige for planlægningen og samarbejdet på byggepladsen.
Der skal med andre ord delegeres kompetence og ansvar ud til byggepladsens folk!
Her har vi nemlig det bedste redskab imod det tidsspilde, det materialespild og den dårlige planlægning af byggeprocessen, som dag ud og dag ind foregår, når aktørerne på byggepladsen holdes isoleret fra hinanden i uvidenhed og i øvrigt isoleres fra omverdenen.
Heldigvis er der flere byggevirksomheder rundt omkring i landet, som tager denne lære til sig, men der er særdeles god plads til flere.
De bruger Lean, Tillidsbaseret Lean eller andre produktionsmetoder for at tilrettelægge byggeprocessen på den mest hensigtsmæssige måde.
Flere af disse virksomheder – mange af dem samlet i foreningen "Lean Construction Danmark" - giver også udtryk for, at de har konkurrencefordele, fordi de kan noget andet på en bedre måde end andre virksomheder.
Det er helt nødvendigt for at hæve produktiviteten i byggeriet, at vi ikke forlader os på at kigge på byggeriets rammebetingelser, men kigger på det, som vi selv er herre over, nemlig at tidsspildet skal ned, samarbejdet skal op, planlægningen skal i højsædet, og logistikken skal stryres.
Så er der rigtig mange milliarder at hente for virksomhederne, for rådgiverne, for bygningsarbejderne og i sidste ende også for kunderne, som alt i alt vil få bedre og billigere byggeri.
