Licitationen mener: Skrotpenge er også et ledelsesansvar

Kuverter med kontanter til timelønnede. Penge fra salg af skrotjern, der går til bonusser, pølsevogne og sociale arrangementer.

Det lyder ærlig talt som noget, byggebranchen burde have lagt bag sig for længst.

Men under en nylig straffesag ved Retten i Glostrup fortalte flere vidner fra byggebranchen under vidneansvar om netop den slags skrotpenge. Mest opsigtsvækkende var det, da dommeren ved den mundtlige domsafsigelse ligefrem brugte ordet ”branchekutyme”.

Det bør give anledning til mere end løftede øjenbryn.

For byggebranchen har de senere år med god grund oprustet kampen mod økonomisk kriminalitet, social dumping og skattesnyd. Der bliver talt om compliance, dokumentation og sporbarhed som aldrig før. 

Læs også Licitationen mener: Vi kan ikke renovere os ud af årtiers forsømmelse

Derfor harmonerer det temmelig dårligt med fortællinger om kontanter fra skrothandlere, der finder vej tilbage på byggepladsen i kuverter.

Og her kan ledelserne ikke nøjes med at pege på regler, procedurer og fine politikker.

Der kan være langt fra direktionsgangen til skurvognen, særligt i de store entreprenørvirksomheder med hundredvis af medarbejdere og byggepladser spredt over hele landet. Ingen direktør kan vide, hvad der foregår alle steder.

Men det fritager ikke ledelsen for ansvaret. Tværtimod.

For ledelse handler også om den kultur, der får lov at leve ude på byggepladserne, og om de uskrevne regler, som medarbejdere og mellemledere tager med sig fra projekt til projekt. 

Læs også Licitationen mener: Når selv de største ikke opdager konkurskarantænerne, har vi et problem

Hvis kontante skrotpenge nogle steder er blevet så almindelige, at de betragtes som en naturlig del af hverdagen, er det ikke nok for ledelsen at henvise til virksomhedens retningslinjer og slå fast, at den slags naturligvis ikke er tilladt.

Så har ledelsen en opgave med at finde ud af, hvad der rent faktisk foregår ude på pladserne.

For kultur bliver ikke skabt af et regelsæt på hovedkontoret. Den bliver skabt i hverdagen, når ledere reagerer - eller ikke reagerer - på den måde, tingene bliver gjort på.

Derfor bør sagen fra Retten i Glostrup også få landets entreprenørledelser til at kigge indad. Ikke kun på deres complianceprogrammer, men på om reglerne faktisk efterleves, når man kommer ud i virkeligheden på byggepladserne.

Læs også Licitationen mener: Nordstern får ny ejer, men udfordringen er den samme

Man kan uddelegere ansvaret for en byggeplads, men man kan ikke uddelegere ansvaret for virksomhedens kultur.