Hos EMJ-Atcon i Nuuk har ledelsen sat sig for at ændre kursen. Vicedirektør og partner Dan L. Sørensen taler om et opgør med en kultur, hvor 60-timers arbejdsuger blev betragtet som nødvendige, og hvor kvaliteten nogle gange kom i anden række.
”Vi vil være fyrtårnet for kvalitet, sikkerhed og ansvarligt byggeri i Grønland. Det kræver, at vi gør op med gamle vaner og tør sætte mennesket foran maskinen,” siger vicedirektør og partner Dan L. Sørensen.
Selskabet, der siden 1992 har sat sit præg på grønlandske byggeprojekter, står midt i en strategisk omlægning. Målet er at udvikle virksomheden og branchen gennem bedre ledelsesprincipper, kortere arbejdsuger og større fokus på trivsel og kvalitet frem for kvantitet.
Et moderne arbejdsliv
I EMJ-Atcon er målet ikke at få medarbejderne til at arbejde mere, men bedre. Den seks dages arbejdsuge, der stadig præger mange grønlandske byggepladser, skal på sigt erstattes af en struktur, hvor 40 timers uger og frie weekender er normen.
Vi tror på, at en håndværker, der har tid til familie og fritid, møder på arbejde med større overskud. Det giver bedre kvalitet og færre fejl. Det gavner både kunderne og samfundet.
Dan Sørensen
Han peger på, at slid og stress i branchen koster dyrt – i form af udbrændte medarbejdere og kortere karrierer. Den kultur vil EMJ-Atcon ændre.
”Vi skal væk fra ideen om, at man kun skaber værdi, hvis man arbejder 60 timer om ugen. Det er hverken sundt eller bæredygtigt.”
Ansvarligt byggeri skabt af mennesker
EMJ-Atcons vision, ”Ansvarligt byggeri – kvalitet bygget af mennesker”, danner rammen for arbejdet. Den handler om mere end blot bygninger: om at skabe værdi, udvikling og læring i hele samfundet.
Virksomheden ser sig selv som en del af et større kredsløb, hvor hvert projekt skal efterlade kompetencer, erfaring og engagement lokalt. Derfor lægges der vægt på lærlingeuddannelse, sikkerhed og kontinuerlig kompetenceudvikling.
”Vi skal ikke bare bygge bygninger, men kapacitet. Når et projekt er færdigt, skal der blive noget tilbage – viden, arbejdspladser og mennesker, der vokser med opgaven,” siger Dan Sørensen.
Kvalitet frem for tempo
De ændrede arbejdstidsprincipper betyder, at projekter nogle gange vil tage lidt længere tid.
Men EMJ-Atcon vurderer, at den ekstra tid betaler sig.
”Når tempoet falder en smule, stiger kvaliteten. Vi får færre ulykker, bedre samarbejde og et mere stabilt hold. Det er investering i kvalitet, ikke spildtid,” siger han.
Selskabet ser initiativet som en naturlig fortsættelse af den kultur, der i forvejen præger virksomheden. Blandt medarbejderne tales der åbent om ansvar, ærlighed og nysgerrighed – de værdier, som ifølge virksomhedens ledelsesprincipper kendetegner den konstruktive kollega.
Et stærkt lokalt aftryk
Dan Sørensen understreger, at Grønlands kommende investeringer i infrastruktur kun giver varig værdi, hvis de omsættes til lokale job og kompetencer.
”Når udenlandske entreprenører tager opgaverne, forsvinder viden og penge ud af landet. Vi skal bruge investeringerne strategisk til at opbygge vores egne virksomheder og fagfolk,” siger han.
EMJ-Atcon arbejder allerede på den måde. De fleste ansatte bor i Grønland, og virksomheden samarbejder tæt med lokale leverandører og underentreprenører.
”Når man bygger en skole, som ens eget barn skal gå i, tager man et andet ansvar. Det skaber kvalitet – og stolthed,” tilføjer han.
En ny standard for branchen
Opgøret med seks dages arbejdsuger og de gamle brancherutiner er ifølge EMJ-Atcon ikke kun en intern proces. Det er et signal til hele sektoren om, at moderne byggeri kræver nye prioriteringer.
”Vi tror ikke på kortsigtede gevinster. Vi tror på holdbare bygninger og holdbare mennesker. Vi håber, at flere i branchen vil følge efter,” siger Dan Sørensen.
Han ser arbejdet som begyndelsen på et bredere skifte i den grønlandske byggebranche: fra fokus på pris og hastighed til fokus på ansvar, kvalitet og trivsel.
”Vi har bygget i Grønland i over 50 år. Vi vil også være her de næste 50. Det kræver, at vi passer på både vores medarbejdere og vores samfund.”
BREAKING