Specialist i apteringsentrepriser bygger Mary Elizabeths Hospital

Mary Elizabeths Hospital, der skal være et hospital, som tager hånd om hele familien, er skabt til at rumme hverdag, familietid og leg, selv midt i svære sygdomsforløb. En vision som ELINDCO, der har mere end 50 års erfaring med sundhedsbyggerier samt lærings- og institutionsbyggerier, glæder sig over at bidrage til:

”Som leder er jeg jo pivstolt af, at vi kan bidrage til det her vigtige byggeri,” fortæller Christian Bay Dietz, afdelingschef hos ELINDCO. Virksomheden har været med til at bygge mange af de store sygehuse fx Herlev, Rigshospitalet Nordfløjen, Hvidovre Hospital og Bispebjerg Psykiatri.

”Et af de første store og toneangivende byggerier i ELINDCOs historie er apteringsentreprisen på Herlev Hospital i 1971. Byggeriet var katalysator for vækst af virksomheden og er grundlaget for et af vores specialer i dag, nemlig planlægning, styring og eksekvering af store apteringsentrepriser, herunder sygehuse,” forklarer Christian Bay Dietz og understreger, at med egenproduktion på tømrerfaget har ELINDCO den rette viden og erfaring til at kunne bidrage aktivt på de store byggerier.

Tidlig involvering styrker byggeriet

På Mary Elizabeths Hospital, der bliver på 60.000 m², bidrager ELINDCO blandt andet med gipsvægge, lofter, døre og træbeklædning af bl.a. hovedtrappen. De kompetente håndværkere fra ELINDCO har også været med til at designe og udvikle lamelloftet sammen med leverandørerne, rådgivere og bygherre.

Som leder er jeg jo pivstolt af, at vi kan bidrage til det her vigtige byggeri.

Christian Bay Dietz, afdelingschef hos ELINDCO.

Christian Bay Dietz roser bygherre for den smidige og innovative proces:

”En stor tak til bygherre for at involvere os meget tidligt i byggeprocessen, så vi kunne sparre om, hvor der var udfordringer. Det gav os mulighed for – allerede i tilbuddet at byde ind med vores kompetencer. På den måde kan vi sammen på forhånd identificere og fjerne potentielle risici, inden vi reelt starter op på byggeriet.”

Medarbejderne skal inddrages

ELINDCO er netop kendetegnet ved at være en virksomhed, hvor der ikke er langt fra beslutning til handling. Den decentrale ledelse betyder, at ansvar og beføjelser går hånd i hånd. Det gælder også ude på byggepladsen, hvor de, der har kompetencerne, også træffer beslutningerne.

”Vi gør meget for at inddrage medarbejderne, fordi det motiverer og giver mening, at alle kompetencer kommer i spil på en opgave, så vi får udført arbejdet mest optimalt,” siger Christian Bay Dietz og uddyber:

”Byggeri er en holdsport, og når vi støder på udfordringer i en byggeproces; så finder vi løsningerne sammen.”

Opfølgning der styrker engagementet

Christian Bay Dietz roser også bygherre for den løbende opfølgning, hvor teamet lige stopper op undervejs, gennemgår løsningerne, og ser om noget skal gøres anderledes:

”Det er en motiverende måde at arbejde på, hvor alle får lov til at byde ind. Det skaber ejerskab og engagement, når håndværkerne kan bidrage, og hele tiden kan se formålet med byggeriet.”