To direktører - galt eller genialt?

Er to halve bedre end en hel? Det har vi spurgt Signe Vikkelsø, professor ved Institut for Organisation på CBS, om. Her er hendes bud på fordele og ulemper

Mulige fordele:

Modvirke "diktator-fælden": at topledelsen bliver magtfuldkomment enmandsshow
Fordeler lige vigtige ledelsesroller, for eksempel "det rationelle" versus "det relationelle"
Sikrer at lige vigtige perspektiver og kompetencer indgår i centrale beslutninger
Dækker hinanden af, så topledelsen ikke er fraværende på kritiske tidspunkter
Deler de psykologiske omkostninger ved topledelse

Mulige ulemper:

Mudrer præstation og ansvar - hvem stod egentlig bag hvad?
Forsinker beslutningstagen - "jeg skal lige høre den anden"
Fremstår ukoordinerede eller uklare for resten af organisationen
Glemmer at inddrage andre ledere eller perspektiver i beslutninger
Dækker over en uafklaret konflikt i organisationen: Vi tør ikke vælge mellem to kronarvinge eller udviklingsveje