To direktører - galt eller genialt?
![](https://image.nordjyske.dk/users/nordjyske/images/104628042.jpg?t%5Bstrip%5D=true&t%5Bcrop%5D%5Bwidth%5D=768&t%5Bcrop%5D%5Bheight%5D=512&t%5Bcrop%5D%5Bx%5D=0&t%5Bcrop%5D%5By%5D=0&t%5Bresize%5D%5Bwidth%5D=660&t%5Bresize%5D%5Bheight%5D=440&accessToken=188393b6ccdab7879b080afd0b383e7a182794a026a696337d27ca9895fb7e96)
Mulige fordele:
Modvirke "diktator-fælden": at topledelsen bliver magtfuldkomment enmandsshow
Fordeler lige vigtige ledelsesroller, for eksempel "det rationelle" versus "det relationelle"
Sikrer at lige vigtige perspektiver og kompetencer indgår i centrale beslutninger
Dækker hinanden af, så topledelsen ikke er fraværende på kritiske tidspunkter
Deler de psykologiske omkostninger ved topledelse
Mulige ulemper:
Mudrer præstation og ansvar - hvem stod egentlig bag hvad?
Forsinker beslutningstagen - "jeg skal lige høre den anden"
Fremstår ukoordinerede eller uklare for resten af organisationen
Glemmer at inddrage andre ledere eller perspektiver i beslutninger
Dækker over en uafklaret konflikt i organisationen: Vi tør ikke vælge mellem to kronarvinge eller udviklingsveje