Henning Mortensen a/s gennemgår ny organisering fra marts 2026

Fra fagopdeling til samlet teknisk leverance – med kunden i centrum

Ifølge Johnny Sørensen, administrerende direktør for Henning Mortensen a/s, har virksomheden længe arbejdet som én samlet teknisk enhed i praksis, hvor projekter og serviceopgaver løses tværfagligt. Det, der nu tilpasses, er ledelsesstrukturen – så den matcher den måde, organisationen allerede arbejder på. Virksomheden består fortsat af to selvstændige selskaber; Henning Mortensen a/s og HM Ventilation a/s. Herom udtaler Johnny Sørensen:

”HM Ventilation er sin egen enhed, men en naturlig del af den samlede organisation og retning. Vi deler ledelsesmæssig tilgang, kultur og ambitioner, samtidig med at vi fastholder klare selskabsgrænser,”.

Den nye organisering handler dermed om at samle og styrke den tekniske leverance i et marked, hvor kunderne i stigende grad efterspørger helhed, koordinering og tydeligt ansvar. Målet er at understøtte kundens oplevelse og beslutningskraft tæt på leverancen, uden at ændre på fagligheden eller det daglige arbejde.

Oprettelse af nye afdelinger med klart ansvar

Som led i ændringen etableres fire overordnede afdelinger i Henning Mortensen a/s, som fremover ledes af:

• Blik – Lars Rønning, Afdelingsleder
• Bolig og projekt – Søren Mortensen, Afdelingschef
• Entreprise – Allan Mellbak Branth, Projektdirektør
• Service – Kasper Høy Jensen, Afdelingschef

Lars Rønning fortsætter i sin nuværende rolle som Afdelingsleder for Blik, mens de øvrige tiltræder deres nye funktioner i forbindelse med den justerede organisering.

I HM Ventilation a/s organiseres forretningen fremover i to klare afdelinger: service og entreprise.

”Ansvar følger nu funktionen og leverancen – ikke det enkelte fag. Det betyder én samlet ledelse omkring serviceopgaverne, én omkring de afgrænsede projekter og én omkring de komplekse entrepriser,” forklarer Johnny Sørensen.

”Når ansvar samles i funktionerne, bliver det tydeligere, hvem der ejer opgaven og træffer beslutningen. Det reducerer unødige grænseflader og styrker tempoet i hverdagen.”

Én samlet teknisk leverance – set fra kundens side

For kunden betyder den nye organisering én samlet leverance og tydeligere ansvar.

”Kunden køber ikke VVS, el eller ventilation hver for sig, de køber én løsning. Med den nye organisering sikrer vi, at koordineringen mellem fagene er vores ansvar og ikke noget, kunden skal mærke,” understreger Johnny Sørensen.

Han fremhæver, at ændringen ikke gør alle opgaver større, men mere sammenhængende:

”Der vil stadig være opgaver, hvor vi kun leverer én fagydelse. Her ændrer strategien ikke på selve leverancen. Men den sikrer, at også enkeltfaglige opgaver ledes med samme tydelighed og ansvar som de tværfaglige. Det handler ikke om at gøre alle opgaver større, men om at sikre sammenhæng og kvalitet, uanset opgavens størrelse.”

Flere artikler følger

I den kommende tid vil vi bringe en række artikler, hvor de ansvarlige for de nye afdelinger fortæller mere om deres fokusområder, ambitioner og prioriteringer. Her vil man kunne få et nærmere indblik i, hvordan den nye organisering konkret styrker hverdagen, både internt og for kunderne.