Fra Djursland til Holland: når det lokale job skal sælges

Sådan appellerer vi til den rette arbejdskraft.

For os er det ikke et isoleret rekrutteringstiltag. Det er en naturlig forlængelse af den måde, vi driver virksomhed på. For hvis man vil tiltrække dygtige mennesker, også internationalt, er det ikke nok at slå en stilling op. Man er nødt til at kunne forklare, hvad det er for en arbejdsplads, man tilbyder, og hvorfor det giver mening at vælge den til. Den fortælling starter ikke i Holland. Den starter i hverdagen.

Hos os er udgangspunktet enkelt: Hvis arbejdslivet ikke hænger sammen med privatlivet, holder det ikke i længden. Det kan lyde som en selvfølge, men i praksis er det et valg, der skal træffes igen og igen. Derfor er arbejdslivsbalancen ikke et personalegode, men en forudsætning.

Det samme gælder den faglige tilgang. Vi har bevidst organiseret os, så erfarne specialister arbejder tæt sammen med unge nyuddannede. Ikke for at reproducere eksisterende løsninger, men for at udfordre dem. Det kræver, at man giver ansvar tidligt og accepterer, at de bedste løsninger ikke nødvendigvis ligner dem, man plejer at lave.

I den forbindelse har vi også gjort op med en klassisk barriere i branchen: kravet om erfaring som adgangsbillet. Nyuddannede kommer med opdateret viden og nye perspektiver, og hvis de konsekvent mødes af krav om flere års erfaring, risikerer man at frasortere netop det, man efterspørger. Det er ikke kun et spørgsmål om retfærdighed, men om kvalitet i opgaveløsningen.

Den tilgang forpligter. Hvis man vil tiltrække dygtige mennesker til en virksomhed uden for de største byer, skal opgaverne være fagligt interessante nok til, at de vælger én til. Og bliver hængende.

Synlighed uden for Danmark er et strategisk valg.

Det er her, den internationale dimension bliver afgørende. Når vi deltager i en messe som Emigration Expo, handler det ikke kun om at besætte konkrete stillinger. Det handler om at gøre en lokal arbejdsplads forståelig i en international kontekst og om at vise, at der findes steder uden for de klassiske vækstcentre, hvor man kan få både faglige udfordringer og en hverdag, der hænger sammen.

Samtidig er international rekruttering ikke kun et svar på mangel på arbejdskraft. Det er også en mulighed for at bringe nye perspektiver ind. Nye faglige traditioner, nye tilgange til problemløsning og andre måder at anskue opgaverne på. Det kræver, at man som virksomhed kan forklare sig klart. Ikke kun hvad man laver, men hvordan og hvorfor.

Den øvelse er i virkeligheden den samme, uanset om modtageren sidder i Aarhus eller Utrecht. Forskellen er blot, at man uden for landets grænser bliver tvunget til at være skarpere.

For vores vedkommende er erfaringen, at når man tager den opgave alvorligt, begynder tingene at hænge sammen. Man tiltrækker mennesker, der aktivt har valgt én til, man opbygger en organisation, der kan udvikle sig, og man bidrager samtidig til at gøre lokalområdet mere attraktivt.

Anerkendelser som Børsens Gazelle eller lokale erhvervspriser kan være en konsekvens af det arbejde. Men de er ikke målet. Målet er at skabe en arbejdsplads, som giver mening at vælge. Også for dem, der endnu ikke ved, at den findes.