Portræt: Rasmus Nielsen – et naturligt lederskab i øjenhøjde

Når man møder Rasmus Nielsen, slår én ting igennem med det samme: Han bærer ikke sin rolle som formand som en titel, han bærer den som en måde at være i verden på. Og måske er det netop derfor, at han som 26-årig elektriker og formand hos Wicotec Kirkebjerg nu er nomineret til Fagtalent 2025 i kategorien Ledelse.

For Rasmus er nomineringen både en overraskelse og en bekræftelse.

”Jeg har hørt om Fagtalent, men jeg kendte ikke til processen med at blive udvalgt af en jury. Hvis jeg kunne vælge, var det nok ledelse og kundetilfredshed, jeg helst ville være nomineret i, så det betyder meget, at det netop er i kategorien ledelse, jeg er nomineret. Jeg er glad, fordi jeg har et godt team, og fordi det viser, at den måde, jeg arbejder på, bliver anerkendt,” siger han.

Ledelse uden titel, men med tydelig retning
Rasmus er ikke leder i klassisk forstand. Han er formand. På projekterne er det ham, kunderne går til, og ham kollegaerne samler sig omkring. Og det ansvar tager han alvorligt, men ikke tungt.

”Min chef, Jens, giver mig meget frihed under ansvar. Det gør det sjovt at være leder. Jeg kan skabe god stemning, samtidig med at det er mig, der styrer projekterne, fortæller hvordan arbejdet skal laves og tager hånd om problemerne.”

Det er netop balancen mellem det faglige, det menneskelige og det relationelle, der driver Rasmus hver dag.

Tryghed skaber man, man får den ikke
For Rasmus er nøglen til en god byggeplads enkel: tryghed, dialog og overblik.

”Det handler om at sætte sig ind i projektet, tage dialogen med byggeledere og kunden. Jeg kan bedre lide kundekontakt end tegninger, så bliver kunden tilfreds, og vi får en god dialog. Mine kolleger ved også, at det er mig, der tager hånd om problemerne. Det skaber tryghed, at jeg tager ansvaret, når udfordringerne opstår.”

Og når han står i situationer, hvor sikkerhed og tidspres kolliderer, er han ikke i tvivl om, hvad der er vigtigst:

”Hvis der er risiko, siger jeg nej. Også selvom der er travlt. Hvis jeg kan se, at nogen føler sig usikre, for eksempel ved at stå på en stige under tidspres, så bremser jeg op og tager en fornuftig beslutning. Det er mit ansvar at passe på mine kollegaer.”

Fra ung elektriker til formand for femten kollegaer
Rasmus' rejse mod ledelse startede tidligt, faktisk før han selv følte sig klar.

Efter han blev udlært i 2020, blev han koblet på Herlev Hospitals Kvindebarncenter, blandt andet på grund af sin erfaring med KNX-installationer. Her blev han sat sammen med formand Jens Rath Wilhelm, der netop efterspurgte en profil som Rasmus'.

”Jeg synes, det var en stor mundfuld dengang. Jeg var usikker på, om jeg skulle sige ja. Men jeg gjorde det, og det udviklede sig hurtigt. Jeg gik fra at være formand for én eller to kolleger til at have omkring femten personer under mig.”

Over tid blev arbejdsrollen tydeligere for ham:

”I starten ville jeg både være formand og arbejde som elektriker. Men jeg blev hele tiden ringet op for at løse problemer. Til sidst måtte jeg fokusere fuldt ud på formandsrollen. I dag er jeg glad for, at jeg sagde ja dengang – det var en del af udviklingen.”

Frihed, humor og gensidig respekt
Rasmus beskriver sine værdier som leder med tre ord: frihed, åbenhed og trivsel.

”Det allervigtigste for mig er, at folk har det godt. Jeg skal være glad, når jeg går på arbejde og glad, når jeg går hjem. Humor er vigtig. Vi har det sjovt. Og jeg ved, hvordan jeg skal gå til de forskellige kolleger. Vi kender hinandens grænser og bruger hinandens viden.”

Samarbejdet på tværs af faggrupper er noget af det, han sætter højest.

”God humor, gode grin og hermed en god dag er næsten vigtigere end opgaven. Vi har både spændende og mindre spændende opgaver, og dem kommer man igennem ved at skabe en god hverdag og være glade for at være der.”

Inspirationen: Ledelse i øjenhøjde
Når Rasmus tænker tilbage, er der især én person, der har formet hans tilgang til ledelse: hans tidligere kollega Asbjørn Dus.

”Asbjørn var formand, da jeg startede. Vi gik ikke så meget op i titler, men vi havde det sjovt og arbejdede godt sammen. Han var virkelig dygtig, og jeg sugede til mig. Senere kom han under mig på Herlev, og det var der ingen problemer i. Jeg hev ham tit med, fordi hans viden var guld værd.”

Selvom Rasmus er reflekteret omkring sin udvikling, er han ikke typen, der planlægger ti år ud i fremtiden.

”Jeg lever meget i nuet. Jeg synes, tingene er sjove nu. Jeg kan virkelig godt lide at være i Wicotec Kirkebjerg, det har banet en spændende og sjov vej for mig.”

Men helt uden ambitioner er han ikke. Rasmus er allerede i gang med et internt forløb, hvor han sideløbende oplæres mod en rolle som entrepriseleder.

Et fagtalent gjort af nærvær, ansvar og lysten til at skabe noget godt
Rasmus Nielsen er ikke nomineret til Fagtalent 2025, fordi han har jagtet titlen. Han er nomineret, fordi han – som 26-årig – har skabt sig en ledelsesstil baseret på tillid, mod, humor og ansvar.

Måske er det netop hemmeligheden bag hans styrke:
At ledelse ikke skal se ud af noget.
Det skal føles rigtigt.

Vinderne bliver afsløret den 27. november 2025, når det store Awardshow bliver afholdt.

Læs mere om Fagtalentprisen her