Ledere dropper detaljen

Ledelse er et konkurrenceparameter helt på linje med produkt og pris.

Det ved flere end 700 ledere fordelt på 600 små og mellemstore virksomheder i Danmark. De har netop lært at skabe mere tid og rum til at arbejde med strategi- og forretningsudvikling i projektet ”Vækst via Ledelse”, der begyndte i januar 2012 og slutter med udgangen af i år.

En analyse foretaget af Syddansk Universitet viser, at flere tusind danske små og mellemstore virksomheder kunne have gavn af projekter som ”Vækst via Ledelse”. Ikke mindst fordi deltagerne bliver i stand til at hæve sig op over den daglige drift og bruge kræfterne på strategi.

Alting gik igennem chefen
-Jeg har kort fortalt fået lysten tilbage. Det er ellers ikke lang tid siden, jeg overvejede min egen fremtid som adm. direktør, fortæller Bjørn Smidt, ejer af Odense-virksomheden DK Online A/S.

Bjørn Smidts virksomhed tilbyder dankortterminaler, kasseterminaler og internetløsninger og blev grundlagt i 2006. Firmaet bestod så sent som i 2011 af 10 medarbejdere, to år senere rundede man 30 ansatte – og alligevel gik alting stadig igennem den øverste chef, som følte sig fanget i den daglige drift.

-Jeg gad ikke længere skrive under på bilag og lave budgetter for hver enkelt afdeling. Konsulenterne fra ”Vækst via Ledelse” har hjulpet os til at uddelegere ansvar, så hver afdeling i dag har ledere med de rette kompetencer. Nu er jeg egentlig bare en sparringspartner for dem og har fået tid til at tænke strategisk og til at udvikle virksomheden og medarbejderne. Vi har fået et professionelt set up som de store virksomheder og er klar til at vokse videre herfra, siger Bjørn Smidt.

Afgørende konkurrenceparameter
Projektleder Morten Prüsse Sørensen fra Væksthus Syddanmark opfordrer lederne i Danmarks mange små og mellemstore virksomheder til at sætte fornyet fokus på ledelse som et vigtigt middel til at skærpe rolle- og ansvarsfordelingen. En større grad af uddelegering kan ofte være en betingelse for at skabe mere vækst.

-Mange ledere bliver flaskehalse i deres egen virksomhed men kan få mere tid og et større ledelsesmæssigt handlerum ved at sætte det rigtige hold omkring sig. De kan organisere sig ud af mange ting i takt med, at virksomheden udvikler sig. På den måde bliver ledelse et stadig mere afgørende konkurrenceparameter i udviklingen af fremtidige vækstvirksomheder, som Morten Prüsse Sørensen formulerer det.

Ifølge professor og leder af IDEA Entrepreneurship Centre ved Syddansk Universitet, Torben Bager, er dygtige iværksættere ikke nødvendigvis dygtige ledere:
-Ledelse er vigtig for enhver virksomhed, men er også utroligt kompliceret. Mange kunne have brug for opkvalificering. ”Vækst via Ledelse” giver ikke bare erhvervslederne ny konkret viden men også nogen at tale og sparre med om det – og netværksdelen er lige så essentiel, siger Torben Bager.

Fortsat hjælp at hente
Selvom der ikke er flere pladser i Vækst via Ledelse, er der fortsat hjælp at hente for erhvervsledere i det daglige:

-Den vigtigste rolle for væksthusene handler om at understøtte udviklingen af flere vækstvirksomheder. Står man som virksomhedsejer med nogle ledelsesmæssige udfordringer og har behov for vejledning og sparring, er det altid en god idé at henvende sig til det regionale Væksthus, siger projektleder Morten Prüsse Sørensen.

Læs mere på www.vvl.dk.

Fakta
”Vækst via Ledelse” er udviklet i samarbejde mellem landets fem regionale væksthuse, Dansk Erhverv, Håndværksrådet og Syddansk Universitet og har et samlet budget på 100 mio. kr., der bl.a. finansieres af EU’s Socialfond og Erhvervsstyrelsen.

Væksthus Syddanmark er national tovholder for projektet, der tilbyder rådgivning, undervisning og sparring med andre erhvervsledere og henvender sig til ledere i virksomheder, der har vækstambitioner og mellem 5 og 50 ansatte.

600 små og mellemstore virksomheder har nu været gennem et afklaringsforløb i forbindelse med projektet.

Et typisk udbytte for langt størstedelen af deltagerne er ifølge foreløbige målinger frigjort tid samt bevidsthed om den enkelte leders udviklingsområder og egne styrker og svagheder. De fleste medvirkende har ændret udviklingsområde eller virksomhedsstrategi som følge af kompetenceudviklingsforløbet.

Væksthusene er etableret af Erhvervsstyrelsen i 2007. Væksthusene yder sparring og kortlægger vækstmuligheder for virksomheder med ambitioner om vækst. Hvert år hjælper væksthusene cirka 4.000 virksomheder med at realisere deres vækstpotentiale.