Aarsleff, Danmarks største entreprenørselskab, arbejder med at tilpasse sig i en verden, der kræver forandringsparathed og kontinuerlig omstilling for at kunne skabe vækst.
Selskabet er opdelt i tre hovedområde - Anlæg & Byggeri, Rørteknik og Fundering. Spørgsmålet er, hvordan man får de forskellige enheder til at spille sammen, og samtidig få selskaberne til at performe effektivt på både top- og bundlinje?