Ny strategiplan skal føre entreprenør- og tømrerfirma ind i fremtiden
Organisationen er blevet mere strømlinet, og konkrete handlingsplaner skal føre entreprenør- og tømrervirksomheden Raunstrup videre mod vækst og indtjening
”Vi har haft en ejerstruktur, hvor ledende medarbejdere har været ledere af vore forskellige datterselskaber og afdelinger og derfor også medejere af de samme selskaber, som de har været chefer for. Det var en naturlig konsekvens som følge af opkøb, og vores daværende struktur. Det har vi nu ændret, således at medejerne er rykket op i toppen og nu sidder i ledergruppen og er medejere af det øverste selskab i koncernen. Det er en mere koncernagtig tilgang, som giver mere gennemsigtighed og overskuelighed”, siger Søren Kristensen da Licitationen - Byggeriets Dagblad møder ham på Robert Fultons Vej i det nordlige Aarhus.
God vækst
Virksomheden har haft vokseværk de seneste år, og flere af de pågældende datterselskaber er faktisk blevet opkøbt i den seneste femårsperiode.
Det har dog ikke altid været fryd og gammen.
”Regnskabsåret 2010-11 var hvad jeg vil kalde ”træls”, og var et år, jeg gerne havde været foruden. Men siden har vi haft sorte tal på bundlinjen, og for året 2015-2016 regner vi med at kunne fastholde vores aktivitetsniveau og øge vores indtjening. Vi har pt. meget høj aktivitet som følge af projekter, der er blevet lidt forsinkede, og de tæller så med nu. Samtidig har vi en fornuftig ordrebeholdning, men har da plads til mere”, erklærer Søren Kristensen.
Mere volumen
De helt konkrete handlingsplaner, som er resultater af den nye strategiplan, sætter blandt andet fokus på flere større ordrer.
”Det er interessant for os at få volumen i vore byggesager. Vi skal jo holde mere end 200 håndværkere beskæftiget, og derfor skal der gerne nogle sager ind, hvor vi kan bygge effektivt og med volumen. Derfor interesserer vi os blandt andet for de store sygehusbyggerier”, siger han.
Virksomheden har gennem årene udviklet sig kraftigt, ikke kun på volumen, men også teknologisk.
”Vi har, som det jo tidligere er fremgået, tidligt investeret i teknologi, digitale planlægningsværktøjer, Ipads i alle servicebiler, mobil timeregistrering etc. . De store projekter i dag stiller også krav til et højt niveau i teknologi. For eksempel sidder vi og regner på et af de store hospitalsbyggerier, hvor evner indenfor det digitale er et krav allerede i forbindelse med udarbejdelse af tilbud. Det kræver ikke kun teknologi, men også at vore folk er i stand til at arbejde med det”, siger Søren Kristensen.
Det er dog ikke helt ukendt for firmaet, som har arbejdet på DNU, Det Nye Universitetshospital i Aarhus, siden 2009.
Søren Kristensen vil gerne gøre firmaet til den foretrukne partner, når det gælder stor-, hoved- og totalentrepriser i størrelsesordenen 50 til 80 mio. kroner – og nogle af dem gerne større. Når det kommer til tømreropgaver, er det primære fokus opgaver fra 1 til 5 mio. kr. Inden for bygningsservice er kravet mere fokuseret på løbende ordretilgang end opgavernes størrelse.
Skal være dygtige
”Og skal det niveau fastholdes, så er vi nødt til at holde fokus og være rigtig dygtige til det vi gør”, siger Søren Kristensen.
Firmaet har en større afdeling, der beskæftiger sig med bygningsservice, som for 90 procent af aktiviteternes vedkommende er baseret på rammeaftaler.
”Det er med til at skabe diversitet i vores virksomhed, og er en god service at have i koncernen,” siger han.
Med hensyn til geografi har firmaet være koncentreret om det jyske og fynske, men en etablering på Sjælland er på tegnebrættet.
”Vi har skam arbejdet på Sjælland, og vi har et mål at om at være mere aktive i københavnsområdet. Det er primært ud fra et ønske fra vore faste kunder, som gerne vil have, at vi spreder os over på den anden side af Storebælt, Sjælland er ikke et mål i sig selv, men når ønsket fra vores kunder bliver tilpas stort, etablerer vi os på Sjælland.” siger Søren Kristensen.
Når Raunstrup-topchefen skal sætte ord på udfordringerne for både virksomheden selv og branchen generelt, så er det indtjeningen og prisniveauet.
”Det er nu engang bedst, når alle parter tjener penge. Konkurrence er sundt, men ikke hvis ordrerne havner i nødlidende virksomheder. Vi skal tilstræbe kvalitet i det vi gør og helst komme derfra med skindet godt og vel på næsen” siger Søren Kristensen.
Fakta: Søren Kristensen og Raunstrup
Adm. direktør Søren Kristensen er 43 år og har blandt andet en fortid i Velux-koncernen og i forsvaret. Han er uddannet bygningsingeniør og kom til Raunstrup A/S i 2008. Entreprenør- og tømrervirksomheden Raunstrup A/S har været involveret i flere markante projekter, blandt andet Jagtens Hus i Kaløvig, højttalervirksomheden Dynaudio i Skanderborg og har været – og er fortsat – med i flere sygehusprojekter.
Raunstrup A/S kom for regnskabsåret 2014-2015 ud med et resultat på 4,5 mio. kroner efter minoritetsinteresser på 1,3 mio. kroner.
Adm. direktør Søren Kristensen er 43 år og har blandt andet en fortid i Velux-koncernen og i forsvaret. Han er uddannet bygningsingeniør og kom til Raunstrup A/S i 2008. Entreprenør- og tømrervirksomheden Raunstrup A/S har været involveret i flere markante projekter, blandt andet Jagtens Hus i Kaløvig, højttalervirksomheden Dynaudio i Skanderborg og har været – og er fortsat – med i flere sygehusprojekter.
Raunstrup A/S kom for regnskabsåret 2014-2015 ud med et resultat på 4,5 mio. kroner efter minoritetsinteresser på 1,3 mio. kroner.